项目收尾.doc

学****导航通过学****本课程,你将能够:● 了解项目评估的内容;● 熟悉项目归档文件的类型;● 掌握项目收尾阶段的关键工作。  项目收尾一、评估与验收要进行评估就需要设计一定的指标作为参考,概括来说,项目的评估可以从以下七个方面入手:,主要是评估投资回报率,评估实际费用与计划费用的差异。常见的财务指标有费用执行率、预算执行率、目标成本完成率等。,主要是评估实际工期与计划工期的一致性。常见的时间指标有计划完成率、计划完成延误天数等。,主要是评估项目输出的表现水平,投资者和客户对质量的感受。常见的质量指标有产品合格率、设备利用率、客户满意度等。,主要是评估团队精神、员工激励、态度调查等。常见的人力资源指标有员工忠诚度、领导能力、劳动强度等。,主要是评估环境因素对项目活动的影响。常见的环境指标有月晴天率、光污染率、冻雨天数等。,主要是评估计划流程的费用及适当的管理技术的使用。常见的项目计划指标有单位效能的费用、单位费用的效能等。,主要是评估项目控制是否为任务重大改进提供了基础。常见的项目控制指标有突发事件处理率等。 二、项目的总结项目的总结主要有两种形式:,通过开会进行总结,能够更好的让公司领导同事以及项目成员全面了解项目,总结经验,并从中收益。,不管项目完成好坏,都对项目进行分析和总结,填写项目总结表,这样可以给后面的项目和他人以深刻的启迪,从而达成共同成长。 三、文件的归档项目顺利通过验收后,除要进行项目总结外,还要进行项目文件资料的归档,以便需要相关资料时不仅可以找得到,而且可以很快找到。文档归案是公司的的一笔很大财富,也是一种很