生产部绩效考核方案.doc

,客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,促进公司经营发展战略; ,努力实现科学评估、合理分配计酬,从而驱动员工提高员工的主观能动性,竞争意识,形成良性循环; ,加强生产班组建设,强化各生产管理员的责任意识,激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向;从而有效提升生产部的业务管理能力,乃至有效推进公司各部门管理高效运营。,充分调动各班组的管理积极性,增进团队合作精神。、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。、公正、、、逐级考核原则  ,加强员工良性竞争意识第三条  适用范围   :;;;;;;。第五条 考核内容 ,包括:计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组,共十五个班组团队及成员。 、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。(描述与该文件有关部门或领导的职责) 考核内容 。。-3日内完成上月的考核(节假日顺延);。不定期考核为根据考核项目特点(比如6S考核等)不定期抽查,每月至少2-4次,平均得分计入月度考核。,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第3条生产部的全体员工均需进行月度考核,未转正员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据,同时,作为年度考核的基础数据。第6条月度考核由人力资源部门组织实施,每月1-2日人力资源部下发相关被考核人的考核表格,并配发相关的注意事项。第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理,逐级考核,人力资源管理部门监督,并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细流程见下图所示。月末启动下月月度考核根据公司任务侧重点确定考核指标和权重,制定调整当月考核重点考核过程中上级和下级视情况调整考核指标,并报人力资源部备案各考核主体逐级考核各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组,各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通,,由考核小组进行考核评价(考核小组由行政部、企管部、制造中心组成)。。,将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公布。考核内容1、生产考核第十五条个人绩效测评权重比例计算:考核岗位绩效考核的内容及权重合计班组长主管质量生产部个人安全安全责任6S设备整改任务互评数据出勤一线员工552510 10100班组长50102010(-20)2030140+计调主管5010(-20)205050180+%60%15%8024484040公司考核指标制造中心安全库存预警量12050↓10,(51-60)8,(61-80)6,(81-110)5,(111-150)2,150↑021226ERP数据维护生产部MRP计划维护