人力资源管理--1导论.ppt

人力资源管理主讲:陈益民※课程总体要求与目的★投入、参与、讨论、发言★理论感悟+实践应用★知识提升+技能培养▲课程成绩构成:——平时30%(点名、讨论、作业)——闭卷考试70%※主要参考书1、,20062、雷蒙德·A·:,20013、,20014、,20015、彼得·,20066、彼得·,05第一章【学****目标】1、理解人力资源、人力资本、核心能力;2、掌握人力资源管理的含义及其实践过程;3、掌握人力资源与企业核心能力的关系;4、熟悉RHM职责、角色与素质要求;5、了解人力资源管理面临的挑战;6、了解人力资源管理发展历程和发展趋势。第一章人力资源管理导论第一节RH与RHM管理概述第二节HRM为什么重要?第三节HRM的历史和发展第四节HRM的新趋势第一节RH与RHM概述一、基本概念(一)案例点击(二)几个基本概念二、人力资源管理三、HRM实践过程四、人力资源管理职责的分担五、人力资源管理者角色六、人力资源管理者的素质第一节RH与RHM概述一、基本概念(一)案例点击思考:他为何越来越感到心中不爽?(二)几个基本概念1、资源。指可以投入到生产中创造财富的生产条件。2、人力资源(HUMANRESOURCE)。“人力资源有一种其它资源所没有的特性:具有协调、整合、判断和想象的能力。”“作为一种资源,人力能为企业所‘使用’,然而作为‘人’,惟有这个人本身才能充分自我利用,发挥所长。”——彼得·德鲁克3、人力资本(1)舒尔茨的观点它是通过对人的教育、培训、保健等方面的投资形成的,体现在人身上的技能和生产知识的存量,是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的各种资源总称。最主要特点:人力资本天然属于个人,可以交易。3、人力资本(HumanCapital)五种主要的人力投资形式:一、医疗和保健:包括寿命、力量强度、耐久力、精力和生命力的所有费用;二、在职人员的培训;三、正规初等、中等和高等教育;四、非厂商组织为成年人举办的学****项目;五、劳动力适应于就业机会的迁移。后来又增添了用于移民入境的支出及提高企业能力方面的投资。(1)舒尔茨的观点健康、教育、流动、迁移资本