周一清晨的领导课.ppt

周一清晨的领导课内容简介:在一家世界500强企2003年,亚马逊网站领导类图书销量第全球第一畅销的领导力培训手册业工作的杰夫陷入了困境尽管他夜以继日地勤恳工作,团队业绩却每况愈下尽管他努力让下属喜欢自己,能干的员工却离他而去;尽管他极力提高自己周一清晨的的效率,,溪尔玛、埃克森典早、花蓝集团、通用电界500强企他甚至开始怀疑起自己的都把本书作为提开员工质的必读书目领导能力作者简介:大卫·科特莱尔(Davidcottrel),领导学顾问、教育家及职业演说家。大卫曾在施乐公司(Xerox)和联邦快递公司(FedEx),大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构(CornerstoneLeadershipInstitute)并担任公司CEO和总裁美国演讲家协会的成员目录司机与乘客2什么才是第一位的?逃离管理黑洞4正确,就要坚持目录只雇佣合适的员工6效率!效率!7桶和勺子进入学****地带司机与乘客周一清晨会谈的基本原准时开始,准时结束。实话实说尝试不同的方式遇到的问题:我的下属工作积极度不高。我想方设法让我的下属喜欢我我对上级主管工作不满意。√我的业绩使得大家沮丧。●司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者,要做出不同的转变。√尽管权力增加了,但同时也失去了过去可以享受的某些自由。√不能再因为自己部门的问题责备他人,而应当承担起全部的责任。√不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责。真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。当你横加指责时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备—甚至避免这个词从你的口中说出来,你就会积极地做出某些改变了无论如何,只有在承担了所有责从经理转变为领任之后,你才能导者需要你做出做好计划来达到不同的转变。自己的目标。