《周一清晨的领导课》.ppt

。●影响别人行为的行为,谓之领导影响别人行为的能力,则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低领导力不是天生的,而是可藉由训练而来领导与领导力●记住:你并非孤单一人。√谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时,都会面临同样的困难所以不要垂头丧气,这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的是订立计划,让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟,但你必须努力做出改进。●如果你想获得非凡的成就,必须要做的第一件事情便是结束平庸。●司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者,要做出不同的转变ˇ尽管权力增加了,但同时也失去了过去可以享受的某些自由。√不能再因为自己部门的问题责备他人,而应当承担起全部的责任。√不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责。●真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人√当你横加指责时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任你才会将眼光投向未来你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来,你就会积极地做出某些改变了。“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。●有三件事情最为首要告诉雇员获取成功的方法和手段;√为顾客提供出色的服务;√盈利。?下属们会有形形色色的理解。●如果,你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键,才能将精力置于重要的事务之上,才会是一个专注的、富有效率的工作群体。●在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。●像管理下属一样来管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事清楚双方应当如何彼此协助。·“管理黑洞”(management1and)简单的事情变得复杂,人们被蒙蔽了双眼;√人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖;利己主义盛行,真理不复存在对局外人来说,可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气,有时又有点滑稽可笑。●学会逃离管理黑洞,与下属保持联系雇佣优秀的员工;指导每个员工,让他们变得更优秀;解雇那些在其位不谋其政的雇员。