工程项目建设管理办法.doc

工程项目建设管理办法为了规范工程项目建设行为,提高管理水平,发挥投资的最大经济效益,实现低成本高效益发展战略,特制定本办法。第一条工程项目审批与管理组织机构一、工程项目管理组织机构1、工程项目评审领导小组组长:董事长成员:总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、安全环保部、财务部、供应部及相关专业技术人员等。2、工程项目竣工验收小组组长:董事长成员:总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及工程项目部经理和相关专业技术人员等。二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策1、工程项目方案由工程技术部结合公司发展计划提出,经总工程师审查后,向工程项目评审领导小组提报工程方案,说明①建设项目提出的必要性和依据;②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;③资源情况、建设条件、协作关系等初步分析;④投资估算和资金筹措的设想;⑤经济效益和社会效益的估计、⑥建设工期等。经工程项目评审领导小组审查同意后,由工程技术部负责开展前期工作。2、新建工程项目实行可行性研究报告决策;技改项目实行项目建议书或项目方案决策。3、工程项目可行性研究报告必须委托具有相应资质的规划设计单位或工程咨询单位编制。三、工程项目的项目建议书或或项目方案、可行性研究报告由工程项目评审领导小组评审同意后,委托设计单位进行设计。四、工程技术部负责对建设项目的设计、施工准备、工程建设、投料试车直至竣工验收等进行全过程的组织与管理。五、工程项目的管理程序1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审查批准后,由公司总工程师和工程指挥部负责建设项目准备工作。组织建设项目设计或办理委托设计,并与设计单位或设计人员进行技术交流,形成技术协议和合同文本,报董事长审批。2、工程技术部及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与设计院设计人员沟通、交流。项目设计交付后及时组织工程技术、生产等相关人员会审,提出改进意见和建议,达到设计要求后经工程建设项目评审领导小组审查同意,董事长批准。3、施工图设计完成后,由工程建设项目评审领导小组对图纸进行会审,建设项目设计审查的内容主要包括:(1)、是否符合国家有关工程建设的法令、法规、技术政策和现行技术标准、规范;(2)、是否符合经批准的可行性研究报告;(3)、审定工艺流程和物料平衡、动力平衡;(4)、审定总平面布置;(5)、审定主要设备选型、材料选用方案及清单(6)、审定公用工程、辅助工程规模及内容,审查是否配套合理;(7)、审定环境保护、HSE、消防等配置是否符合规范;(8)、核定工程量计算、定额费用、设备、材料价格水平,并审定总预算;4、公司生产部派人参加施工图会审,开始着手组织生产准备工作。5、施工图设计会审合格,经董事长批准后,预决算部负责编制工程预算,工程技术部开始组织工程项目施工。6、工程所需设备和材料,由工程项目经理根据项目设计文件提报采购计划经会签、按规定报批后,供应部采购。7、工程建设项目建成,生产系统试运行前,工程技术部必须组织公司相关部门和专业技术人员现场查验签字确认,并办理交接手续。试车阶段的考核与标定由公司生产部组织,技术部、工程技术部、机动部、安全环保部等部门参加。8、建设项目竣工验收方案由工程项目经理组织编制,公司总经理组织验收。9、工程竣工验收由公司总经理组织,公司领导、生产部、技术部、预决算部、机动部、安全环保部、工程技术部及相关专业技术人员等参加。10、工程建设项目后评价工作由公司总经理负责组织验收工作。第二条工程建设项目前期准备工作1、新建装置项目前期准备工作要求。工程技术部对新建装置按下列流程开展前期准备工作:市场调查——编制市场调查报告——编制项目建议方案(项目建议书内容必须包括:原料来源、人员配备、投资额和回收期、利润、流动资金、建设期限等)——工程项目评审领导小组评审通过报董事长审批——委托可研与设计——工程技术部指定项目负责人并组织实施。2、技改项目前期准备工作要求。(1)工程技术部编制技改项目可行性方案,内容必须包括:技改必要性的详细说明;技改后达到效果说明;技改资金投入及建设工期说明等。(2)工程技术、生产部门组织相关技术人员讨论技改项目可行性方案,通过后报董事长审批后组织实施。(3)技改工程必须有设计文件或施工方案及施工图纸。第三条工程计划统计管理一、工程技术部根据经董事长批准的公司中长期发展规划及公司年度新、改、扩建项目投资计划,编制工程建设作业计划。二、工程建设作业计划的编制依据。1、项目已列入公司建设项目投资计划。2、工程建设总体部署已批复。3、工程施工图审图已完成。4、设备和器材的订、到货时间已确定。5、施工现场已具备连续施工条件。三、工程技术部负责新建项目年、月、