生产现场5S管理1目录1、5S概述2、现场5S实战技巧3、5S的现场推行课程内容25S概述3单元目录1、5S是什么2、5S管理方法的基础定位3、生产现场实施5S的意义4、现场实施5S的阻力45S是什么?是现场管理的基础是打造现场的一把利剑是彻底的大扫除是扫、扫、扫、SSS….理论版武侠版环卫版儿歌版55S是什么?整理 seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品,果断去除不必要品。整顿 seiton 物品放置标准化,进行目视化的管理。清扫 seiso 把作业现场的地面、设备、材料、工具等各个角落扫干净、檫干净、做好环境的工作。清洁 seiketsu反复整理、整顿、清扫维持干净的管理状态。素养 shitsuke通过教育和培训,遵守已形成的规则,改变****惯,造就有纪律的现场65S是什么?起源和发展起源于日本丰田公司对现场的”4M”进行管理 Material------材料管理Man-----------人员管理Method------作业方法管理Machine-----设备管理已成为世界工厂管理的一股潮流安全始于整理整顿,终于整理整顿!7实施5S管理的意义提升生产效率保障产品品质保障生产安全促进管理标准化提升员工归属感推动其他管理博得客户赞赏8实施5S的阻力太简单,芝麻小事没意义脏、乱、差只是卫生问题工作很忙没时间搞我们试过,还造成不少浪费没有5S我们一直做的很好情、理、法情、理、法?95S实战技巧测试现场5S管理现场5S实战的基本内容10
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