绩效工资考核分配方案.doc

绩效工资考核分配方案.doc绩效工资考核分配方案(2011年8月修订)2011年8月绩效工资考核分配方案(试行)—、指导思想:优化学校管理,提升教育教学水平,落实国家“惠师”政策,为绩效工作实施提供数字依据,消除干与不干、干多干少、干好干坏都一样的现象,充分调动全体教师工作积极性,推进学校工作快速高效发展,努力创办让人民群众满意的学校。二、 考核原则:公平、公正、公开的原则——对事公正,对人公平,结果公开。科学合理,符合工作实际的原则——考核内容设置合理,记分多少设置合理,在考核方式上合理,符合校情,体现教师的工作实际。集中考核,民主监督的原则——由学校统一组织,分块责成专人实施,考核结果透明,实行“周、月、期”公示制度。倡导教师对考核情况进行正确监督。以人为本,和谐推进的原则——考核方案与细则应充分体现人性化,科学化,广泛征求教师意见,及时处理好考核屮的问题,不断丰富和发展考核方案。“不劳不得,多劳多得,优绩优酬”的原则。倾向教学一线的原则。三、 领导机构:组长:校长副组长:全体副校级领导组员:各处室主任、年级主任职能:(1)考核方案制定。(2) 组织完善方案。(3) 指导、监督考核工作。(4) 负责领导考核。操作办法:考核办法:《方案》为纲,《细则》为目。分项管理,分层考核;日记录,周公布,期兑现;依岗核分,年级组及处室考核工作量、工作过程(各处室、年级月考核总分标准己核定(附后));任课教师的业绩考核由教学相关处室统一考核;兼课的处室人员由所在处室考核;获奖项目由学校统一考核。考核方式:(1)办公室在校委会成员协助下考核中层领导考勤、参加会议、材料上交等工作和各处室工作(2)教务处考核年级组工作(3)教研处考核年级组工作及教研员、学科组长、教师(4)电教处考核年级组工作(5)政教处考核年级组工作及班主任、班级工作,考核音体美等教师组织或指导学生课外活动工作。(6) 总务处考核年级组工作及班主任工作(7) 年级组考核本年级组学科组长、教师、教导员(8) 各处室主任考核本处室副主任和工作人员(9) 校级领导考核分管处室主任工作(10) 学科组长:考核本学科组教师教研工作。职能;(1)严格落实考核工作,每周、月、期公示考核结果。(2) 担负周、月、期考核结果的解释工作。(3) 负责考核细则的制定和完善T作。分配办法:奖励金额直接从阶段考核总金额中划拨出来直接分配给受奖人。个人奖励性绩效工资=【(奖励性绩效工资总额-奖励金额)―考核总分】X个人考核积分五、工作量考核:(30分土分)任课教师:(九年级40分土分)1、 语文、数学、外语学科任一个教学班工作,、 物理、化学、政治、历史学科:理化满两个班、政史初一、二满四个班,初三满三个班为一个工作量,每月记30分。3、 地理、生物、信息技术学科:满14节为一个工作量,每月记30分。4、 音乐、体育、美术、校本课程:满14节为一个工作量,每月记30分。体育教师早操、午操、下午训练按半课时计算。处室人员:分岗位分别每月记30分加减分。兼任其它岗位工作,参照有关岗位规定执行。领导岗位:根据现设岗位给领导岗位每人每月记30分加减分。兼任其它岗位工作,按有关岗位规定标准的60%执行。工作加班:根据工作要求,节假日或夜间需要加班的,由相关处室或年级组领导提出申请,说明加班事宜、需耍人数、加班时间,经校委会研究决定,校长审批后方可实施。工作日期间临时性加班,由校委会研究决定,校长审批后由办公室统安排布置,晚上11:00前按半天计算,通霄按一天计算。加班具体情况由办公室备案,加班人员每人每天记6分。六、工作过程考核:(70分土分)任课教师:(七、八年级80分土分,九年级85分土分)1•师德表现:每人每月10分土分(政教处制定细则,年级组考核)服从领导,文明执教,遵纪守法,行为世范,关爱学生,礼仪践行等。教学常规:每人每月35分土分。(初三45分土分)教务处拟定细则,教务处管理,年级组组织考核。出勤、守岗、参加会议、参加活动(10分土分)备课(6分土分)上课(6分土分)批改(5分土分)学****培训及参加继续教育(5分土分)计划、总结、分析(3分土分)3•教研教改:每人每月35分土分。教研处拟定细则,教研处管理,学科组长考核。(设置过程考核,取消终结考核)参与教研活动(5分土分)参与研讨课活动(5分土分)教学反思(10分土分)讲、听、评课活动(5分土分)课改达标活动(10分土分)处室人员:(70分)1•师徳表现:每人每月10分土分(将践行礼仪纳入)。政教处制定细则,处室考核。常规工作:(60分土分)分管工作任务完成(25分土分)(依据标准细则)服从组织随机工作安排(6分土分)出勤、守岗、会议(10分土分)(全天考核)处理问题的态度(积极主动、公平、公正、公开、服务)(6分土分)宣传学校(3分土分)参与教学活动(5分土分