标准化团队建设.ppt

标准化团队建设
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个没有文化的军队是愚蠢的军队,一个
没有文化的企业是蠢的企业,一个没有
文化的营业部是愚蠢的营业部不同的文化
背景会形成不同的惠想和同的行为****惯,
也有不同的道德规范,一个企业是社会的
缩影,企业的经营理念和经营文化,会对
企业员工的思想、行为****惯、道德规范产
生深远的影响
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营销部经营哲学的内涵
(一)经营理念
(二)经营制度
(三)典礼仪式
(四)行为规范
(五)职场布置
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经营理念
经营理念是以组织远景为目标,结合部门
中多种意见,经过认真思考而逐步形成的
经营信念体系。包合三项内容
1经营组织与社会经济环竟的关系
2经营的目标远景:
3达到这些目的要求采取的手段和方法。
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经营制度
俗话说的好:无规矩无以成方圆。制度
是经营理念的体现与载体。对于一个经营
部来讲,如果没有家共同遵循的制度,
就没有真正意义的经营哲学。在业务部中,
如晨会制度、考勤制度、激励制度、例会
制度、学****制度、从业守则等规定,都是
保证部门有秩序运作的软件。
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典礼仪式
典礼仪式也是经营理念、经营活动的
种体现,是业务部经营哲学的表现形式之
晨会会川周侧会月例会、庆功
会、其他激励活动等,都是业务部典礼仪
式的表现形式
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行为规范
行为规范就是大家都一致认同并遵守的
行为准则,如“千寿险、爱寿险、学寿
险”、“不为失败找僭只为成功找方
法”等,这些绎常为营业部同仁所以同遵
循的行为理念,就是行为规范。大家都这
么去做,便成了一个部门的文化
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职场布置
职场布置是业务部经营中最感性的物质
形态部分,职场布置不仅可以给人视觉上
产生直接的刺微,使人产生共鸣更体现了
业务单位的经营理念和文化
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小组分工意义
贡献半小时享受企业化运作
·共同辅导及管理
让成功不再是个偶维
对组员的前途负
提供一个组织发展的沃上
透过互动产生协作****惯
组建共同愿景及共识共好的团队
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