团队标准化建设.doc

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团队标准化建设
团队标准化建设是将收集的反馈信息、工作过程中遇到深圳共进电子有限公司
团队标准化建设
团队标准化建设是将收集的反馈信息、工作过程中遇到的问题以及解决方案，进行统一整理，通过培训的方式，实现知识、技能的有效传递，提升团队成员的综合研发技能，打造高绩效团队。
建立有效的反馈机制。合理的反馈机制不仅仅是单一的信息收集，而应当是一种双向沟通的过程，团队管理者应当将团队的反馈信息转化为团队成员的内在需求。如果我们把“管理”理解为信息输出和输入的过程，那么“管”主要是指信息的发布、命令的下达，“理”更多地体现在收集、整理信息的过程，也就是将团队成员的工作日志、经验文档等资料进行统一收集、整理之后，通过培训或会议等方式实现二次发布的过程。
完善部门培训管理制度。良好的培训对于帮助团队吸纳、培养人才、以及留人是必不可少的。部门内训应当充当部门人才的孵化器，帮助团队成员进行研发技能提升，及时地为企业训练出所需要的技术人才，让研发人员能够有更多精力投身于新产品研发和创新。
1> 企业不可能留住所有的人，却可以通过某种方式留下其知识和经验。按照2/8定律，企业20%的研发人员掌握着80%的技能，而这20%恰恰是项目的相关负责人和管理者，我们可以让这20%的人员参与到培训课程的开发和培训当中来，这样才可以保证技术不会留失，避免因某一重要技术人员的流失，而给企业带来不必要的损失，同时，可以将用工薪资有效地控制在一定的范围之内。
2> 培训课程内容要定期更新，保证研发人员的技术和知识稳步增长，使产品的快速研发能力能够及时响应市场需求的变化。
没有100%完美的产品。不论是开发，还是测试，我们都应该从市场需求、开发进度、研发成本等多方面考虑，因此，我们需要明确哪些功能是开发重点，需要精益求精，投入更多精力；哪些功能允许存在不足，其中的Bug可以忽略。有所为，有所不为，把关注点放在能够为企业创造更多价值的环节上。
在这段时间的研发经历中，我发现研发人员工作任务比较重，事情非常杂，每天的工作除了客制化，就是修改Bug，根本没有多余的精力去进行新的项目开发；测试人员也在千方百计找毛病，只要觉得某一个地方不合理，就认为是Bug，一个项目的测试往往延续几个月，这样往往会造***力、时间等资源的浪费。为什么会这样？原因只有一个：没有统一的衡量标准。
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因此，我认为，有必要让研发、测试、市场三个小组针对某一产品达成统一的衡量标准，然后，各小组严格按照统一的衡量标准去执行，这样，就可以将Debug在研发的初期消灭于无形，测试组做一些查漏补缺的工作，保证了产品各环节的进度。
产品的多样化管理。多样化的产品可以为客户提供更多的选择空间，提升产品的议价能力