2021年医疗行业企业人力资源管理专题讲座.ppt

问题与思考
企业核心竞争力的基础与核心是什么？
保持企业高速持续发展的根本动力是什么？
人本管理的核心理念是什么？
现代企业人力资源管理的特征是什么？
如何做好人力资源管理工作？
主题目录
人力资源管理概说
工作分析
绩效管理
奖酬激励
第一部分：人力资源管理概说
人力资源管理的作用
人力资源管理的发展
人力资源战略管理
人力资源部门与直线部门的分工合作
人力资源成为企业考虑首要问题
70年代中
90年代中
人力资源
2000年以来
信息技术
公司能力
资金
业务战略
公司业务发展各要素中首要问题位置变化
技术开发能力
80年代中
50-60年代
HRM的演化：从优化到创新
企业的战略伙伴
员工的支持者
企业变革推动者
事务处理专家
HRM：卓越绩效中心
HRM：事务处理中心
HRM：公司业务伙伴
事务处理
招聘与上岗
培训与开发
总体报酬
绩效评价
创新
优化
人力为成本
员工是手段
被动反应
执行层
以事为核心
事务性
人力为资源
员工是目的
主动开发
决策层
人为中心，人事相宜
策略性
PM与HRM的差异
公司愿景与战略目标
企业文化
职位分析与评价系统
***的人力资源“大厦”
职
业
发
展
与
干
部
管
理
薪
酬
福
利
管
理
规
划
与
效
率
分
析
招
聘
与
测
评
调
配
与
员
工
关
系
培
训
与
开
发
绩
效
管
理
与
激
励
信息传递（沟通）
研发与市场
战略性人力资源管理
公司战略
企业文化考核
企业文化活动
个人绩效考核
薪酬福利
干部员工管理
招聘调配
职位设计
工作分析
文化平台建设
组织绩效考核
人力资源规划
组织机构设计
组织文化
组织绩效
组织素质
组织架构
战
略
层
规划层
作业层
为开发远景目标和价值提供咨询；
高级管理团队成员创造联合解决方案；
把人力资源实践与战略相联系
观察趋势，推动变革；
在变革基础上开发新的人员战略；
交流沟通新德方向与远景目标
监控管理；
技术性人力资源能力；
一致性与效率
挑战管理；
代表员工；
雇员满意
变革推动者
战略伙伴
事务处理专家
员工支持者
人力资源管理者的角色定位
人力资源管理新角色定义
角色
行为
结果
战略伙伴
企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案
将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合
事务处理专家
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管理的有效性
员工支持者
与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持
提高员工满意度，增强员工忠诚感
变革的
推动者
参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践
提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程