下载此文档

项目立项管理办法.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约3页举报非法文档有奖

1/3

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/3 下载此文档

文档列表 文档介绍

项目立项管理办法
项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度,规范项目立项管理,特制定本办法。
一、当前项目信息报备管理的基本情况
现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多,无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程,但大部分项目都是有头无尾。
二、项目立项管理的范畴　
“项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。，业务员要对项目报备的数据负责,他们所报备的资料，真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》)，然后由区域总经理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见,准予立项的项目发至市场部，由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统，给其项目编号。
三、项目立项的流程
１、业务经理填写《项目信息表》，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核,各所所长审核并签署立项意见．,由设计院各所负责人召集项目评审小组召开评审会议.
3．市场部汇总评审小组的评审意见,经２／3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权．
4、一般项目由设计院将准予立项的项目及相关的所有资料（包含《项目信息表》）一并转给市场部部长.
，并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知.
，并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录．
业务经理
区域/事业部总经理
设计院二所
市场部部长
提交《项目信息表》

项目立项管理办法来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.