企划主管岗位技能标准.doc

企划主管岗位技能标准
一、信息搜集及前景分析
1、信息资源的搜集与利用
初级——技能要求
（1）能够组织根据要求搜集相关国家法规、政策,按法规政策要求指导企业生产
经营活动。
ﻩ（2）能够按要求搜集相关竞争对手的资料，并加以分析。
初级--相关知识
(１）信息搜集、整理知识.
(2）计算机知识
（３)法律法规知识
中级——技能要求
（1)能够主动组织全面搜集国家法规、政策,并能对资料进行分析整理，制定出企业的应对措施。
(2）能够主动组织搜集竞争对手的详细资料，并能根据竞争对手情况制定出详尽可行的竞争策略。
（３)能够熟练运用微机网络，使用办公软件.
中级——相关知识
（１）信息搜集、整理知识
（2）计算机知识
(3)法律法规知识
（4)市场营销
高级——技能要求
（1）能够组织全面搜集国家和国际上的法规、政策,并进行分析，能预测到未来的发展趋势和调整方向，并加以运用。
（２）能够掌握国外潜在竞争对手的情况.
高级-—相关知识
（1）信息搜集、整理知识
（2）计算机知识
（3）法律法规知识
(4）战略管理知识
2、前景分析与预测
初级-—技能要求
能够及时掌握公司现有客户的需求变化情况，并拟定应对措施。
初级--相关知识
（１)法律法规知识
（2）行业动态
(3）创新理论
(4)预测
中级——技能要求
（1)能预测未来政策调整趋势并加以分析，对未来行业内发展状况作出全方位的
分析和判断，能运用数学模型对未来进行预测。
（2)能对企业进行准确定位，建立整套科学的危机应对预案，并根据形式的变化及
时作出调整.
中级——相关知识
（1）法律法规知识
(2）行业动态
（3)创新
(４)预测
高级-—技能要求
能够对国际同行业竞争发展情况作出判断。
高级——相关知识
(１)法律法规知识
（2)行业动态
（3)创新
(４）预测
(５）高等数学
二、制定企业发展战略
ﻩ制定战略规划及决策
初级——技能要求
能够根据公司目前的生产能力和销售数据编制企业生产计划。
初级-—相关知识
(1）战略管理知识
（2）目标管理知识
中级—-技能要求
能够通过市场分析、政策分析和企业内部优劣势分析，对公司现有产业提出切实可
行的发展目标，并细化为可行性方案.
中级——相关知识
（1)战略管理知识
（2）目标管理知识
高级——技能要求
能够指导公司开发新业务、新产业、新的利润增长点，产品开发一代,经营一代。
高级——相关知识
(1)战略管理知识
(2）目标管理知识
三、组织变革与运行
1、组织前瞻创新性研究
初级——技能要求
能够根据要求搜集国内外先进管理经验,技术信息。
初级——相关知识
同行业状态
中级—-技能要求
能够把国内先进企业经验与技术应用到本公司实践中。
中级-—相关知识
创新理论
高级——技能要求
能够进行本企业管理发展趋势的研究,指导建立适合企业发展的创新系统。
高级——相关知识
创新理论
２、设置组织机构
初级——技能要求
能够掌握公司现行组织结构的企划原则。
初级——相关知识
组织机构企划知识
中级-—技能要求
(1）能够对不同形式的组织机构进行比较研究并写出分析报告。
（2）能够利用科学有效的方法,分析本企业组织现状,并能提出优化建议.
中级——相关知识
（1）组织机构企划知识
（２）组织行为学知识
高级——技能要求
能够根据国际组织机构发展趋势，提出本企业与国际通行做法接轨的思路和方法。
高级——相关知识
(1）组织机构企划知识
(2)组织行为学知识
3、运行保障制度
初级——技能要求
能够解释企业现行各种规章制度.
初级——相关知识
法律知识
中级—-技能要求
能够根据法律法规政策及环境的变化组织制度的修定。
中级——相关知识
(1）法律知识
(2)组织行为学知识
高级—-技能要求
能够组织制定企业系统的规章制度.
高级——相关知识
(1）法律知识
（2）组织行为学知识
4、运行控制措施
初级——技能要求
（1)能够解释公司现行考核制度的具体内容。
（2）能够分解财务性绩效考核指标。
初级——相关知识
绩效考核流程
中级-—技能要求
(1)能够根据平衡计分卡原则设计非财务性绩效指标。
（２)能够分析考核结果，提出考核效果的分析报告。
中级——相关知识
绩效管理
高级—-技能要求
指导制定考核方案,确定公正、科学的考核标准和方法.
高级——相关知识
(1)绩效管理
(２)同行业状态
四、考核与评价
ﻩ１、考核制度考核体系建立
初级—-技能要求
能够执行