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劳务派遣员工管理办法（试行）
一、目的
为进一步规范 XXXX劳务用工行为，完善劳务用工机制，合理有序使用劳务用工，确保优质、高效、安全的完成各项工作
任务，根据《劳动法》、《劳动合同法》 、《劳动合同法实施条例》 、
《社会保险法》及《工伤保险条例》等法律法规，结合 XXXX实际，制定本管理办法。
二、原则
㈠ 依法招收、择优录用、严格考核；
㈡ 保持用工人数与公司发展的适应性，充分利用资源；
㈢ 劳务派遣人员由用工部门、成员企业综合管理部（人力资源部）会同劳务公司共同负责考核管理；
㈣ 建立日常考核措施，确保劳务派遣人员的素质满足企业发展的需要。
三、劳务派遣用工范围界定及劳务派遣公司核选
㈠ 劳务派遣用工范围界定
劳务派遣用工主要适用于事务性工作为主、工作技能要求较低以及人力资源市场供应充足的岗位，具体如下：
⒈ 物流服务类： 搬运工、 装卸工、 收货员、 仓库管理员等；
⒉ 物业管理 / 服务类：保安、保洁员、水电维修、设备维
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护员、电梯运行员、夜值等；
⒊ 行政 / 宣传 / 公关 / 后勤类：行政前台、司机、文员等；
⒋ 商业零售类：收银员、营业员、理货、防损、分拣员、
存包员、客服人员等。
备注：
⒈ 公司如因业务需要需另设上表所列岗位范围外劳务派遣用工岗
位的，报商业控股人力资源部审批；
⒉ 各成员企业对于劳务派遣人员的引进与管理， 自行制定相应管理
办法，报商业控股人力资源部报批；
⒊ 对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的岗位，各成员企
业应事先向工商登记注册地的区县劳动及社会保障局提出申请；以年为
周期综合计算工时工作制的岗位，应向市劳动保障行政部门提出申请。
㈡ 劳务派遣公司核选
劳务派遣能满足企业弹性用工需求，促进劳动力供求双方
合作，提供管理效率，进而提高企业的经济效益，同时根据新
《劳动合同法》相关要求， XXXX各成员企业对于劳务派遣供应
商选择签订时遵照六大标准： “资格”、“品牌实力” 、“经营规模” 、
“网络区域覆盖” 、“专业能力”以及“服务意识” 。
四、劳务派遣职责划分
㈠ 劳务派遣公司
负责劳务派遣人员的初选并输送至公司；
负责劳务人员岗前的安全、基础业务能力培训；
受理劳务人员纠纷和投诉，并会同用工部门进行调解；
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⒋ 负责劳动合同签订、社会保险办理及其他用工服务提
供。
㈡ 各成员企业综合管理部（人力资源部）
⒈ 负责审核劳务用工是否符合劳动法规和本制度规定；
⒉ 负责与劳务公司进行劳务合同（含劳务价格）谈判；
⒊ 负责与劳务公司统一签订劳务用工协议并管理；
⒋ 负责劳务费的计划申报和结费手续；
⒌ 会同用工部门对劳务派遣公司进行评定；
⒍ 负责建立劳务派遣人员档案库，参照劳动合同工的劳动档案管理方式执行；
⒎ 负责对劳务派遣公司对劳务人员社保缴纳的监督与检查，及时索要相关凭证；
⒏ 工作考核、薪资发放及其他日常工作管理；
㈢ 用工部门
负责编制劳务用工人数年度计划和日常计划；
负责制定考核方法并进行工作实绩考核；
参照劳动合同工培训模式及内容，对劳务派遣人员进行在岗培训包含但不限于企业文化及规则制度、基础技能类培训； ⒋ 会同综合管理部（人力资源部）进行人员录用筛选及考
核。
五、劳务派遣管理
㈠ 引进管理
⒈ 计划报批
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各成员企业于每年 11 月 30 日前根据企业战略发展，上报下一年度劳务派遣用工计划，明确需求人数、岗位类别、薪酬标准等信息，并上报商业控股审批。
⒉ 人员面试
各成员企业应向劳务派遣单位提出具体的用工说明，包括用工数量、技能要求、学历要求等。对劳务派遣单位推荐的人员由各成员企业综合管理部（人力资源部）牵头，具体用工部门共同参与进行面试。人员面试通过后，综合管理部（人力资源部）将录用名单及《派遣人员签约通知单》发至劳务派遣单位并委托发放入职须知，由劳务派