班组安全建设文章3篇.docx

班组安全建设文章3篇.docx班组安全建设的文章 3 篇
生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。
因此，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。那么，如何将集团公司 “安全第一，预防为主，万无一失的安全方
针和 “三个预防的思想宣贯到位 ;如何保证班组的安全管理措施到位 ;如何保证员工安全规程落实到位 ;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素，切实做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和
安全，确保公司的财产安全，确保公司持续、稳定发展的良好局面，这是值得班组长认真思考并付诸于行动的问题。
现就怎样做好班组的安全工作作几点思考。
一、加强班组长自身建设，提高安全管理水平班组长作为企业最基础的工作单元中的兵头将尾，其自身建设是十分重要的，因为班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。
特别是安全工作，班组长更要真抓实干，来不得半点虚伪。
作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，要明确自己的责、权、利，切实担当安全责任，确保一方平安。
在实际工作中，往往会有这样或者那样的问题和具体情况，使班
组长的工作受干扰， 这就要求班组长一定要坚持 “安全第一，预防为先，万无一失的安全方针，这个方针既是我们的工作方针，也是工作的原
则。
任何工作都不能脱离和违背安全。
因此，班组长要针对班组的具体情况，转变工作作风，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。
安全管理上，班组长一方面要以身作则，率先垂范，另一方面，班组长在管理上一定要以 “严、实、狠的安全管理理念和手段，绝不能在安全上讲交情，搞 “勾兑。
班组长来自生产一线， 扎根生产一线， 对班组的人、 机、料、法、环的状态要做到心中有数。
班组现场安全检查工作是搞好安全生产的关键，班组长应发动员工查设备、特种设备运行状况，查 “三违查劳动保护的措施是否落实到位，并对班组的薄弱环节、夜间、周日、节假日进行全方位、全天候的检查，确保生产现场 24 小时受控。
对查出的人的不安全行为和物的不安全状态，要发现一件处理一
件。
查出的安全隐患，也要发现一处整改一处，并对整改的效果进行追踪，隐患整改率 100%。
班组是安全工作的基础，安全工作要前移，并贯穿到整个作业活动中去，绝不能出现安全是为了应付上级的检查，在安全上摆样子，这种在安全上设 “花架子的作法必定会出现大问题。
安全工作也要讲老老实实，实事求是，一丝不苟，持之以恒的工作作风，只有这样，才能为安全工作提供强有力的保证。
二、正确处理好生产与安全的关系班组生产的目的，就是为了企业经济的发展，公司财产安全，是为企业经营活动保驾护航。
这二项工作在本质上是一样的， 安全和生产是有机结合的统一体，是相辅相成的，缺一不可的，生产必须安全，安全为了生产。
随着集团公司经济发展步伐的加快， 班组的生产任务也随之加重，在这种情况下，班组更应将安全放在首位，以安全促进生产，将安全
和生产统一起来，越是生产任务繁重，就越要崩紧安全这根弦，就越要在安全上保持清醒、理智、科学的头脑，不能以牺牲生命为代价，不能只顾生产，不要安全 ;不能只追求产质量，不顾员工的健康，生命的安危，这是一种对生产， 对员工生命，对集体财产极不负责的行为，这也是一种犯罪行为。
因此，班组必须以 “安全责任重于泰山 ‘的工作责任感和历史的使命感，正确认识安全生产的重要意义，抓好班组的安全工作。
三、班组安全建设工作安全工作是一个系统性的工作，班组必须按职业健康安全体系的要求去做好，做细每一个工步的过程工作，确保体系有效运转。
班组一级的安全工作应从安全组织， “预防性制度，预防性教育，预防性硬件员工应急能力四个方面着手开展工作。
1、安全组织工作为了给班组的安全管理提供组织保证，班组应根
据实际建立班组的安全网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好
安全核心建设，组织的保障建设工作。
建立健全完善其工作职责，把安全责任落实到人头上去，建立安
全责任制，追违规违纪人员的责任，只要出现了 “三违出了安全事故，
就把责任追究到底，并按事故处理 “四不放过的原则，把安全工作的责
任落到实处，充分发挥并调动安全核心的作用， 形成齐抓共管的局面，
以此为线，将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理当中。