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班组安全建设的文章3篇
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组安全建设的文章3篇》的 内容，具体内容：班组安全建设的文章1班组是企业的细胞，是各项工作 的落脚点。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产 生不安全因素和不安全的行为。因此，班组是安全管理的重点，也是保证 安...
班组安全建设的文章1
班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。生产现场人、机、料、法、 环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。因此， 班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。那么，如何将集 团公司〃安全第一，预防为主，万无一失〃的安全方针和〃三个预防〃的思想 宣贯到位;如何保证班组的安全管理措施到位;如何保证员工安全规程落 实到位;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素，切实做好班组 安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保公司的财产安全， 确保公司持续、稳定发展的良好局面，这是值得班组长认真思考并付诸于 行动的问题。现就怎样做好班组的安全工作作儿点思考。
一、加强班组长自身建设，提高安全管理水平
班组长作为企业最基础的工作单元中的兵头将尾，其自身建设是十分重 要的，因为班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。特别是 安全工作，班组长更要真抓实干，来不得半点虚伪。作为班组长，是班组 安全生产的第一责任人，要明确自己的责、权、利，切实担当安全责任， 确保一方平安。在实际工作中，往往会有这样或者那样的问题和具体情况, 使班组长的工作受干扰，这就要求班组长一定要坚持〃安全第一，预防为 先，万无一失〃的安全方针，这个方针既是我们的工作方针，也是工作的 原则。任何工作都不能脱离和违背安全。因此，班组长要针对班组的具体 情况，转变工作作风，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方 法去开展工作。安全管理上，班组长一方面要以身作则，率先垂范，另一 方面，班组长在管理上一定要以〃严、实、狠〃的安全管理理念和手段，绝 不能在安全上讲交情，搞〃勾兑〃。班组长来自生产一线，扎根生产一线， 对班组的人、机、料、法、环的状态要做到心中有数。班组现场安全检查 工作是搞好安全生产的关键，班组长应发动员工查设备、特种设备运行状 况，查〃三违〃查劳动保护的措施是否落实到位，并对班组的薄弱环节、夜 间、周口、节假口进行全方位、全天候的检查，确保生产现场
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24小时受 控。对查出的人的不安全行为和物的不安全状态，要发现一件处理一件。 查出的安全隐患，也要发现一处整改一处，并对整改的效果进行追踪，隐 患整改率100队班组是安全工作的基础，安全工作要前移，并贯穿到整个 作业活动中去，绝不能出现安全是为了应付上级的检查，在安全上摆样子, 这种在安全上设〃花架子〃的作法必定会出现大问题。安全工作也要讲老老 实实，实事求是，一丝不苟，持之以恒的工作作风，只有这样，才能为安 全工作提供强有力的保证。
二、正确处理好生产与安全的关系
班组生产的目的，就是为了企业经济的发展，公司财产安全，是为企业 经营活动保驾护航。这二项工作在本质上是一样的，安全和生产是有机结 合的统一体，是相辅相成的，缺一不可的，生产必须安全，安全为了生产。 随着集团公司经济发展步伐的加快，班组的生产任务也随之加重，在这种 情况下，班组更应将安全放在首位，以安全促进生产，将安全和生产统一 起来，越是生产任务繁重，就越要崩紧安全这根弦，就越要在安全上保持 清醒、理智、科学的头脑，不能以牺牲生命为代价，不能只顾生产，不要 安全;不能只追求产质量，不顾员工的健康，生命的安危，这是一种对生 产，对员工生命，对集体财产极不负责的行为，这也是一种犯罪行为。因 此，班组必须以〃安全责任重于泰山的工作责任感和历史的使命感，正确 认识安全生产的重要意义，抓好班组的安全工作。
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三、班组安全建设工作
安全工作是一个系统性的工作，班组必须按职业健康安全体系的要求去 做好，做细每一个工步的过程工作，确保体系有效运转。班组一级的安全 工作应从安全组织，〃预防性制度，预防性教育，预防性硬件〃员工应急能 力四个方面着手开展工作。
1、安全组织工作
为了给班组的安全管理提供组织保证，班组应根据实际建立班组的安全 网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好安全核心建设，组织的保障 建设工作。建立健全完善其工作职责，把安全责任落实到人头上去，建立 安全责任制，追违规违纪人员的责任，只要出现了〃三违〃出了安全事故， 就把责任追究到底，并按事故处理〃四不放过〃的原则，把安全工作的责任 落到实处，充分发挥并调动安全核心的作用，形成齐抓共管的局面，以此 为线，将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理