煤矿企业劳动定额定员管理.ppt

制定煤矿企业劳动定额的基本常识
煤矿企业劳动定额定员管理
劳动定额的基本概念
劳动定额的分类
劳动定额的制定、测算方法
劳动定额管理的计划
劳动定额管理的检查
劳动定额管理的考核
劳动定额管理的执行
三定执行情况的检查与考核
第一节劳动定额的概念
目前,对劳动定额的基本概念表述是不统一的,归纳起来,有以下两种:
一是20世纪90年代中期以前的老版本。劳动定额的概念是在生产过程中预先规定的劳动消耗量的标准。具体地讲,它是指在一定的生产技术组织条件下,预先规定生产合格产品或完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准,或规定在一定的劳动时间内生产合格产品的数量标准。
二是20世纪90年代末期以后的新版本。劳动定额的概念是在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定的工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
第二节劳动定额的种类
一、按劳动定额的表现形式分类
(1)时间定额(亦称工时定额):劳动者为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。单位:工时/件或工日/件等。
(2)产量定额:劳动者在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。单位:件/工时或件/工日
(3)看管定额:对一个操作者或一组人员,在同一时间内看管机器设备的数量或工作岗位数所规定能够的限额。基本单位:台/人或人/台。
劳动定额的种类
(4)服务定额:按一定的质量要求,对服务人员在指定时间提供某种服务所规定的工作量限额。
(5)工作定额:采用多种指标和方法,对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。
(6)人员定额(亦称企业劳动定员):在一定的生产技术组织条件下,为了保证企业生产经营活动的正常进行,按一定素质要求,对企业各类岗位人员的配置所规定的限额。
劳动定额的分类
二、按劳动定额的用途分类
(1)现行定额:在日常生产和管理中实际执行的定额。
(2)计划定额:在计划期内预计要实行的定额。
(3)设计定额:设计或计划部门根据产品工艺技术资料和初步设计的年产量,参照技术定额标准或者通过与同类产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额。
(4)不变定额(亦称固定定额):将某个时期(年初或年末)的现行定额固定下来。在几年或一段时期内保持不变的定额。
在煤矿企业,除了按工时定额和产量定额划分以外,还可以按工序项目划分为单项定额和综合定额;也可以根据地质条件等因素的影响,划分为标准定额和作业定额。
劳动定额的分类
三、按劳动定额的实施范围分类
(1)统一定额:由各部门、各地区或各行业,对所属企业的主要产品,在广泛调查研究的基础上制定的定额。
(2)企业定额:由企业根据自身的生产技术组织条件,参照统一定额,由企业厂部组织制定,并经厂领导批准后在企业范围内执行的定额。
(3)一次性定额:企业在特殊情况下,由定额人员、技术人员根据实际情况制定的,经企业定额主管部门批准,在一定条件、范围和时期内实行的定额,这种定额一般只使用一次,故称一次性定额。
第三节劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法
经验估工法是由定额人员、技术人员和老工人相结合,根据生产实践经验,依照产品实物和有关的技术资料,考虑到所使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产组织条件,对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一种方法。
第三节劳动定额的制定的基本方法
二、统计分析法
统计分析法是根据过去生产同类产品(或零件)工序实耗工时(或产量)的原始记录和统计资料,在整理和分析研究的基础上,结合现实,并考虑到今后企业生产技术组织条件的变化,制定定额的一种方法。
三、类推比较法
类推比较法是根据同类产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准进行分析比较后,推算出同类工序定额的一种方法。
第三节劳动定额的制定的基本方法
四、技术测定法
技术测定法亦称技术分析法,是通过对生产技术和劳动组织条件的分析,在总结先进经验,挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础上,采用实地观察测定和分析计算制定定额的一种方法。