规模猪场管理方案规划方案.doc

规模猪场管理方案规划方案.doc规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理 ?如何让员工自动自发地工作 ?
下面是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用 !
猪场员工守则
1. 企业文化管理 一个成功企业的发展离不开企业文
化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业
文化就是一种凝聚力。要为员工提供学****与发展的平台，员
工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自
我的使命感。要通过事业感召人 , 文化凝聚人 , 工作培养人 ,
机制激励人 , 纪律规范人 , 绩效考核人。
执行力管理 要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性 ; 好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。
股份制管理 广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份 !
人性化管理 我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人
翁”了 ! 方面我 要学大北 ，大北 集 董事 邵博士
从不 部下叫他 “老板” 、甚至于也不准叫他董事 、 裁，
整个集 同事 互称“老 ”、大家都是 伙伴。 管理
好的猪 不是靠人管人，而是靠制度、 程等管人，最好是
工自己管自己、自 自 。
管理人 不要 斥 工、不要 老板架子。 “老板”
不 要关心 工的前途 展，更要关心 工的生活、福利。我在管理大北 种猪 期 ，猪 工食宿 全免，
施 全如 、 球 、卡拉 OK室等 有尽有 ; 我要求
公室要 住每个 工的生日， 工生日那天猪 蛋糕并食
堂加菜 一桌⋯⋯等等。 我在英国 PIC 中国核心 工作 ，
某一天我收到中国公司 部某位老 我 来的一 生日
卡，我当 很感 。
5. 生 指 效管理。 模化猪 最适合的的 效考
核方案 是以 位的生 指 效工 方案。 模化
猪 每条生 是以 位 生 的的，如配种妊娠
、分娩保育 、生 育肥 ，每个 里 工之
的工作是 密相关的，有 是不可分离的，所以承包到人的
方法是不可取的。
生 工的任 是搞好养猪生 、把生 成 搞上
去，所以 他 也不适合于搞利 指 承包，只适合于搞生
指 。 多猪 搞利 指 承包或承包到人的方法不
是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标
绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资
即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成
结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生
产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活
产仔。
6. 组织架构、岗位定编及责任分工管理 猪场组织架构
要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头
规模猪场定编 20 人，一条万头生产线生产人员定编 16 人 ( 其
中配种妊娠车间 4 人、分娩保育车间 6 人、生长育肥车间 6
) ，后勤及管理人员 4 人。 责任分工以层层管理、分工明
确、场长负责制为原则。具体工作专人负责 ; 既有分工，又有合作 ; 下级服从上级 ; 重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的
岗位职责。
生产例会与技术培训管理为了定期检查、总结生产
上存在的问题，及时地研究出解决方案; 为了有计划地布置
下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行 ; 为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，
要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。
制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：
员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑
员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗
位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责
任制度、食堂管理制度、消毒更衣房