员工职业晋升通道管理办法试.docx

员工职业晋升通道
管理办法试
XXXXXXJ络科技有限公司
员工职业晋升通道管理办法（试行）
第一章总则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的 途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本 办法。
第二章岗位序列和层级
第二条岗位序列以及层级
管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；
技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；
经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。
所有的岗位序列划分层级：
管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；
技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；
经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。
分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：
分公司总经理（集团副总级）；
分公司副总（集团部长级）；
分公司总监（集团副部长）；
高级主管、主管级（相同）；
星级员工（其中包括主管级无岗位）
岗位序列与层级划分表：
管理序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理专员
不独立负责某一业务模块工作，或 负责某一业务模块中的部分工作； 需要在专业人贝或局级专业人贝的 指导下，开展局部或初级的信息收 集以及分析工作
1年
初级
专员
能经过发挥专长在某一业务领域独 立工作，但熟练程度有进一步提升 空间
3年
2年
中级
高级专员
具有该领域较为丰吊的经验和技 能；在某一领域独立开展工作，并 能够对本事域内其它专业人员提供
的技术指导
5年
3年
高级
主管层
主管
具有该领域丰富的经验和娴熟的技 能分配协调并指导本事域专业人员 开展工作并对其工作成果进行审核
5年
2-3年
中级
助理经理
对部门业务整体比较熟悉；能够承 担某些重要或较难的职责，作为部 门后备干部培养
5年
2-4年
中级
部门经理层
副经理
分管本部门部分领域业务工作协助 部门负责人进行部门综合管理工作
8年
3-5年
中级
经理
指定部门工作计划并监督执行；全 面负责本部门综合管理工作
8年
3-6年
高级
总监层
职能总监
参与集团公司战略的制定；在集团 公司范围内指定和执行符合公司愿 景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略
5-8年
高级
（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理设计师
参与项目的一般性设计，需要在她 人的指导下完成工作
1年
初级
设计师
能够独立承担某一专项设计任务
3年
2年
中级
高级设计师
在某一专业领域比较资深，能够独 立承担或指导其它设计人员承担某 一模块较为复杂设计任务
5年
3年
高级
主管层
高级设计师
能够作为专项模块的第一设计负责 人或担任中小型项目经理，协助部 门负责人进行部门内部管理工作
5-8年
3-5年
高级
部门经理层
资深设计师
能够担任大中型项目的项目经理， 承担部分技术发展职责，协助部门 负责人进行部门内部管理
6-8年
3-6年
高级
经理设计师
担任大型项目负责人，负责部门内 部项目整体协调，方案审核，质量 监督等，协助总工程师发展技术优
势，提升技术水平，技术人 才，全面负责部门综合管理
8年
5-8年
高级
总监层
技术总监
担任特大型项目负责人，承担某一 领域的技术，质量管理工作，发展 技术优势，提升技术水平，培养技 术人才参与制定公司的整体技术发 展战略
5-8年
止局
（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
管理岗位序列描述:
深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动 企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
项目
主管
部门副经理、经理
（副）总监及以上
企业文化
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
落实跟踪企业文化在实际工 作中的应用。
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
个人素质
1、 不利用她人，不伤害她人，不违背善良；
2、 善于学****和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；
3、 有团队意识、自我控制能力强、责任心强；
4、 有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
日常管理
自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 头作用；
考核评估达到85%以上。
在工作中洛实执行；
考核评估达85%以上。
在工作中洛实执行