员工职业晋升通道管理办法试.doc

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员工职业晋升通道管理办法（试行）
第一章总则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确 立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章岗位序
自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 头作用；
考核评估达到85%以上。
在工作中落实执行； 考核评估达85%以上。
在工作中落实执行； 考核评估达85%以上。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人贝结构，贝工满意
度达80%。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度85%。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85%。
岗位技能
具备培养培养新人、带动新 人的意识和能力。
能处理一般的突发事件，并 学****掌握相关法律法规。
能制定战略规划，有敏锐的 商业洞察力，成为本部门的 管理专家。
技术岗位序列描述:
在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工 作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术 发展战略。
项目
技术员、设计师
工程师
技术总工
企业文化
热爱企业，理解企业文化。
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
个人素质
1、 不利用他人，不伤害他人，不违背善良；
2、 善于学****和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；
3、 有团队意识、自我控制能力强、责任心强；
4、 有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
日常管理
严格遵守公司各项规章制 度，了解本部门技术指标。
承担部分技术发展职责协助 部门负责人进行部门内部管 理。
全面负责本部门的管理工 作。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达80%。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度85%。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85%。
专业技能
能够独立承担某一专项技术 工程任务。
负责部门内部项目整体协 调，方案审核、质量监督 等，协助总工程师发挥技术 优势、提升技术水平，培养 技术人才。
制定、优化操作规程和流 程，监控项目进度和质量， 控制回款。
经营员工岗位序列描述:
在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀 的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。
项目
一星员工
二星员工
三星员工
企业文化
热爱企业、理解企业文化。
热爱企业、认同企业文化。
热爱企业、执行企业文化。
个人素质
诚实、善良、有爱心。
自信、责任心较强、有上进 心。
有较强的心理承受能力、感 恩。
日常管理
遵守公司各项规章制度。
严格遵守公司各项规章制 度。
自觉遵守公司各项规章制 度。
专业技能
掌握本冈位专业技术知识。
熟练掌握本岗位专业技术知 识。
深层次掌握本岗位专业技术 知识，具备培养新人、带动 新人的意识和能力。
第三章晋升方法
第三条 晋升方式(具体参见：图1)

公司分部门内职级的晋升路径。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制
定决策的权力，也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味 着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
【纵向晋升通道为：助理一专员一主管一经理一总监一总经理】

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工
的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体 现。
【公司内部及分部门内均可实行横向晋升】
第四条 晋升通道(参见组织架构图)
第五条 晋升流程(参见部门组织架构图)

同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。

同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。

不同层级的晋升
(1) 主管层到部门经理层的晋升
(2) 专业层到主管层的晋升
(3) 辅助层到专业层的晋升
I部门负责人审核》荐
图1
第六条 适用范围
本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋 升，由公司董事会研究决定执行。
第七条 晋升资格设定
员