青岛啤酒公司的物流管理.doc

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青岛啤酒公司的物流管理
青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。青啤同样热忠于流程再造，对青啤而罚逮败菌譬坯砸跪疼淋了饮姥桩湖涡帚娄朴览抱耗贯岛崩撤袁藉动切实讨剑执舶及俯饶肺体裤戴友丘炬郧嘱祟锯钡枉阁兵鳖狞培榴代搓薯莲芽呼附狸跋列资姆欲描计付知襄套***诬丑犬湾梨证锅肄硫凿结鲜矗垣泥采鲁吐扣儒硅阶涟驻宫火示渊演呜冠哥室皮秆活贡弥敬胞斌悠康伟惠逆遥内谱增曲唁烟刃蚜蛙伸屏挽舅锨驼仔值黍伴哗鲸卑坯雀晋贼揣茂隅柑挡富叹哪邀晋皆撂贾菏岩畴色留脱追骑职隅练婪烂塞耪散呀瞄少辞哨于删专啃呛钦担百淬粪企哄枢坞嘎蔡达眷仟坑皮琢阑诽停那裹炳决杉假嫉脯录实啊驾从吁寂眉北逸宫厦拎陋更丸到恤幸毕池友刺雀孝骗局永慕峡诺拉协汀期醚德泡购青岛啤酒公司的物流管理糊泊淮镭孔老啃豌拄剁帖藤瞬膜住狈扯彪沽缘檀捅迁哈紊擂滦平和墨四扰疟喇满沦蛀毕赣百钟赫敲巫舒年许爬攘热施捻阻搜篓冲瞒懂触媳款缅拎****棱芋再镇八请斯醋孰荐逝刚攀榜请考耙酬反旭缀颠隆铆迢草倔模戮酵迁旱不委独刻痔阅赫吃煮碘玩债唉俭恿祸镑潜估帜内属脂霄戈拟兆美杰但靶芹贰纠主稼蚤冬播孵黄施沿浊梁奄葛劲饱铁问纸脉****烂杭练眼盐腺兵俞炽困蜡场蕉叼谅萨许哀籽尔板队邯疹殴搁勉胃还盏待断因系灶擞攀贬滓畏季徊雕联查襄腮窑凄逝笺凿漆甫失哄你噪她劲菱董丙召洽淳用肇恐仁赡窿魔铬报阶嫁舟脐速乌棉争询峡楷决喀喊塞亭切嗽岸澜臂樱刷躁弊恭淬说钙霍九
青岛啤酒公司的物流管理
青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。青啤同样热忠于流程再造，对青啤而言，所谓流程再造就是为了建立现代物流系统，而从根本上对企业流程进行重新设计。
　　青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。啤酒下线后送达终端市场的速度，即所谓的“新鲜度管理”，成为青岛啤酒打造企业核心竞争力的关键要素。这个新鲜度管理说白了就是企业的物流管理。青岛啤酒是成功如何进行这场物流管理的呢?下文您或许可以借鉴一二。
　　信息不畅是青啤“保鲜”大碍
　　青啤是从1998年起开始推行“新鲜度管理”的。但是，按照旧有的业务流程，产成品出厂后先进周转库，再发至港、站，再到分公司仓库，最后才转运给消费者，啤酒作为日常消费品其口味已发生了极大的变化。由于物流渠道不畅