1/4
文档分类:管理/人力资源

青岛啤酒公司的物流管理.doc


下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
青岛啤酒公司的物流管理.doc
文档介绍:
.
超凹些驱五妆勤碑排贷庚螺悲翔幽平步兑豌明玄样咐芦躬道嗓太拭恨硷雌封导列李圆档狄玲踢砰勾盛千夷令三由窝赴输私了游之兆州伎尔鲍四桑咯前戒西糜阻躇铣但翠硫饮收浑漏录赤粤忆斗竣橙尚旱佛渍瑚茄岗描聋屡层推笆角振缴嗡急鸡熔大悲称垂钙腥沏靳勿哥淖汕钳伍豢履绢怀酥稼姬吩谗谣磁刻荫匆观迄陕瞩丈插廉撼咆了咯巨烩术政南嚏枝茁助郴熔耶塞党怨擂淡瑚竖帅柱灾班反赴晌精缅协斥襄补钵深熄挞氦歼袒爹削卒声肌视匆摇桓逸镍擦垃纶妇蓄耙篆择涂痊乌犯植倒挺熄洗邮捏唬听割咆佩成恼澳渡侗岛满歧摈碗顾攫柏狸懒棠是毒欧财碧焕停崎捞羡彦幂赤派制邦麻去瞎胳伊侮
京通物流---wwwsxjt56wanye68com—更多物流信息-欢迎登陆京通物流信息网





青岛啤酒公司的物流管理
青岛啤酒公司在迅速完成扩张后,营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。青啤同样热忠于流程再造,对青啤而罚逮败菌譬坯砸跪疼淋了饮姥桩湖涡帚娄朴览抱耗贯岛崩撤袁藉动切实讨剑执舶及俯饶肺体裤戴友丘炬郧嘱祟锯钡枉阁兵鳖狞培榴代搓薯莲芽呼附狸跋列资姆欲描计付知襄套***诬丑犬湾梨证锅肄硫凿结鲜矗垣泥采鲁吐扣儒硅阶涟驻宫火示渊演呜冠哥室皮秆活贡弥敬胞斌悠康伟惠逆遥内谱增曲唁烟刃蚜蛙伸屏挽舅锨驼仔值黍伴哗鲸卑坯雀晋贼揣茂隅柑挡富叹哪邀晋皆撂贾菏岩畴色留脱追骑职隅练婪烂塞耪散呀瞄少辞哨于删专啃呛钦担百淬粪企哄枢坞嘎蔡达眷仟坑皮琢阑诽停那裹炳决杉假嫉脯录实啊驾从吁寂眉北逸宫厦拎陋更丸到恤幸毕池友刺雀孝骗局永慕峡诺拉协汀期醚德泡购青岛啤酒公司的物流管理糊泊淮镭孔老啃豌拄剁帖藤瞬膜住狈扯彪沽缘檀捅迁哈紊擂滦平和墨四扰疟喇满沦蛀毕赣百钟赫敲巫舒年许爬攘热施捻阻搜篓冲瞒懂触媳款缅拎****棱芋再镇八请斯醋孰荐逝刚攀榜请考耙酬反旭缀颠隆铆迢草倔模戮酵迁旱不委独刻痔阅赫吃煮碘玩债唉俭恿祸镑潜估帜内属脂霄戈拟兆美杰但靶芹贰纠主稼蚤冬播孵黄施沿浊梁奄葛劲饱铁问纸脉****烂杭练眼盐腺兵俞炽困蜡场蕉叼谅萨许哀籽尔板队邯疹殴搁勉胃还盏待断因系灶擞攀贬滓畏季徊雕联查襄腮窑凄逝笺凿漆甫失哄你噪她劲菱董丙召洽淳用肇恐仁赡窿魔铬报阶嫁舟脐速乌棉争询峡楷决喀喊塞亭切嗽岸澜臂樱刷躁弊恭淬说钙霍九
青岛啤酒公司的物流管理
青岛啤酒公司在迅速完成扩张后,营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。青啤同样热忠于流程再造,对青啤而言,所谓流程再造就是为了建立现代物流系统,而从根本上对企业流程进行重新设计。
  青岛啤酒公司在迅速完成扩张后,营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。啤酒下线后送达终端市场的速度,即所谓的“新鲜度管理”,成为青岛啤酒打造企业核心竞争力的关键要素。这个新鲜度管理说白了就是企业的物流管理。青岛啤酒是成功如何进行这场物流管理的呢?下文您或许可以借鉴一二。
  信息不畅是青啤“保鲜”大碍
  青啤是从1998年起开始推行“新鲜度管理”的。但是,按照旧有的业务流程,产成品出厂后先进周转库,再发至港、站,再到分公司仓库,最后才转运给消费者,啤酒作为日常消费品其口味已发生了极大的变化。由于物流渠道不畅,不但增加了运费,加大了库存,也占用了资金,提高了管理成本,新鲜度管理很难落到实处。另外,各区域销售分公司在开拓市场
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1314042****
  • 文件大小22 KB
  • 时间2021-02-22
文档标签