成本控制探讨-课件（PPT·精·选）.ppt

建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB成本控制探讨成本控制探讨讲师:李怀刚 2010 年3月 29 日建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 目目录录?一、树立成本意识?二、成本控制的概念?三、企业中三个成本运营层次 1、企业现场成本控制(重点) 2、运营成本控制 3、战略成本控制?四、如何做好成本控制建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 1、生产成本控制的先决条件成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以哪种形式发生的,会发生多少成本。一、树立成本意识建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 2、最好的成本控制方法就是激励员工关心公司的效益问题,把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来,让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼, 一样斤斤计较,这时他就会重新审视自己的工作内容,自动的、自发的去想办法, 改变原有的工作方式去降低成本,这时公司成本就降低了,就控制住了。一、树立成本意识建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB ?成本是指企业制造和销售产品所发生的费用?控制是指掌握住使不超出范围。二、成本控制概念(成本控制的基础) 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 1、概述 2、企业现场成本控制(重点) 3、运营成本控制 4、战略成本控制三、企业中三个成本控制层次建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 各种成本控制工具对处于不同层次的管理者而言,具有完全不同的意义。企业操作人员所站位置的高度和视野宽度决定了成本控制的有效性。通过管理会计中三大责任中心的分类,在企业运营过程中,存在三个成本控制层次。 1、概述建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB 2、企业现场成本控制现场控制可以说是企业成本控制的基础,也是控制范围最广阔的一种控制工具。现场控制的主要实施者由财务人员、企业工艺技术人员和各级操作人员组成。某些情况下,一些企业高级管理人员也介入此等成本控制。现场控制主要研究绝对化的成本节约问题。比如改进某项工艺或业务操作流程, 可以提高效率节约人力成本;比如减少或优化某项业务活动可以节约多少费用;推行六西格玛可以降低多少质量成本;甚至将纸张两面使用可以节约多少办公费用等。建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB ?利润控制责任中心——运营成本控制?企业运营成本控制是区别于现场成本控制的一种成本控制理念。其层次要高于现场控制。企业运营成本控制的常用工具应该范围更加广泛,包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低某些潜在风险等因素来判断。一些在会计控制层次来看是合理的成本控制办法或措施,站在运营成本控制的层面上来看,就可能是错误的, 反之亦然。 3、运营成本控制建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings LTD. KB ?这里的战略成本控制是企业成本控制的最高层次, 通常是董事会或集团 CEO 或CFO 考虑的问题。战略成本控制不但要考虑收入问题,还要考虑融资等企业总体性的问题。站在企业会计成本控制或运营成本控制层面来看是合理的某个成本控制措施,站在战略成本控制的层次上,即从 CEO 、CFO 或董事会角度来看未必就是可行的办法。反之亦然。?集团产品战略、投资策略、兼并重组?了解了成本控制的三个层次,也就清楚了自己所处的位置,这有利于我们的理解与执行公司的一些成本控制政策与措施,更好的做好成本控制工作。 4、战略成本控制