2021年总经理给职员的信 总经理给职员的一封信.docx

2021年总经理给职员的信_总经理给职员的一封信总经理给职员的信_总经理给职员的一封信

　　企业的发展和成功，是企业全部职员共同发明的，作为总经理，谢谢企业的全部职员!下面xx整理了总经理给职员的信，供你参考。
　　总经理给职员的信篇一
　　大家好!
　　我怀着振奋和喜悦的心情向大家通报：今天，上海通用汽车又迎来了一个历史性时刻，企业创立来累计销量已突破1000万辆!
　　从项目开工仅用23个月就迎来了第一款产品下线，到用8年时间取得第一个百万销量;从2021年成为我国汽车行业首个年销量超出100万的乘用车企业，到今天，用时17载实现了1000万的累计销量，凭借不停缔造的“上海通用速度”，企业一次又一次地刷新了汽车行业的统计。这些辉煌成就，不但得益于母企业上汽集团和通用汽车给我们一直如一的全力支持，更离不开企业我们每一位职员的辛勤付出和合作伙伴们的同舟共济。在此，我代表企业执委会，向上海通用汽车、泛亚汽车技术中心全体同仁们，向上海通用汽车的供给商和经销商合作伙伴们，表示真挚的感谢!
　　光阴荏苒，的发展，上海通用汽车不但市场业绩节节攀升，而且成功铸造了不可复制的、覆盖全业务链的体系竞争力，在剧烈市场竞争中让企业一直保持着领先的地位。和此同时，上海通用汽车更以创新进取、不停超越的企业文化，凝聚了一支素质过硬、能打硬仗的优异团体。正是每一位上海通用人，为企业可连续发展提供了源源不停的内生动力。
　　忆往昔峥嵘岁月，瞻未来任重道远。面对严峻的市场挑战和稍纵即逝的发展机遇，我们要时刻保持危机感和紧迫感，要传承和发扬创业者艰苦奋斗、勇于担当的精神，把的经验和成绩作为我们百尺竿头、更深入的基石。
　　目前，国家经济发展和汽车产业发展全部进入调整和转型期，将由以前的快速增加方法转向重视质量和效益的提升。市场和消费者对汽车产品的环境保护和科技提出了更高的要求。汽车企业不但要做“大”，更要做“强”、做“精”。在新形势下，上海通用汽车必需构筑面对未来的新的企业竞争力。我们要围绕“卓越精营”，全方面推进企业整个业务链体系精益求精，提升对市场改变和消费者需求的响应能力和整合全球优势资源的能力，深入扎实覆盖研发、制造、采购、市场等整个业务链的体系竞争力。同时，企业要继续深化绿动未来战略，深入发展绿色节能技术，完善新能源产品布局，并创新利用新技术、新工艺、新材料，在市场竞争中树立技术领先地位。
　　面对中国经济增速长期化和互联网跨界的深远影响，上海通用汽车要继续坚持“多品牌、全系列、差异化”的企业经营方针，别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌将以基于消费者需求的更丰富的产品型谱，全方面覆盖各个主流细分市场。其中，别克和雪佛兰品牌要携手跨上年销过百万台阶，让上海通用成为我国首家双品牌过百万的汽车企业;凯迪拉克品牌在明年实现10万辆目标后，也要继续完善产品型谱，提升产品竞争力，保持现在快速增加的态势，确立在豪华车市场的主流地位。
　　和此同时，我们也要抓住机遇，继续创新业务模式，要从单纯以产品为中心的业务模式，向以产品全生命周期用户体验及人车生活为重心转变，要在车联网、汽车电商、汽车金融、定制服务等方面关键发力，主动开拓蓝海市场，为企业的可连续发展开拓新的业务增加点，继续巩固上海通用汽车在市场的领军地位并扩大领先优势。
　　以1000万辆为全新的起点，上海通用汽车的快速发展又掀开了崭新的一页