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Lean production精益生产(PPT 20)准时制生产.ppt


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文档列表 文档介绍
精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
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精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费,以持续地改进生产系统,实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。”
精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和越来越接近的客户要求。
对于中国工业,特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施,是企业制胜的法宝。
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内容结构
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Just In Time
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Assembly
Fuel Systems
Seats
Glass
Tubes
Screws
Brakes
Dashboards
Wiper
Modules
Moldings
Gaskets
1. JIT是精益制造的核心
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MPS
FAS
总装生产线
用户
e-看板
部装生产线
e-看板
加工生产线
e-看板
定单
交付
采购
销售部门将客户定单给企业集中的计划部门。
使用主生产计划MPS给各个对应的事业部下达最终装配计划FAS,确定交付日期和数量。
总装生产线用e-看板通知
上游工序应供应的项目。
上游工序的计划是e-看板,
依次向前拉动生产和采购。
拉式为主导
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“看板”系统根据简单地补充原理工作:
用户给企业的定单或FAX就是“看板”,由企业的计划部门处理后传达到最终装配部门。用户看板的内容包括:项目规格、起始需求时间、需求速率。
最终装配的消耗通过看板要求上游工序补充,补充数量刚刚能弥补消耗数量,补充速率与消耗速率同步。
供应部门向供应商发出看板或FAX、EMAIL,要求做原材料和成件的补充。
看板将从用户到供应商的全部内、外的运作紧密而与用户需求的节拍同步的联系起来。
“看板”系统是JIT生产有力的计划管理制度。看板是生产开动的工作指令。
供应商
加工
装配
用户
看板
看板
看板
看板是JIT驱动生产的指令
用户
用户
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精益制造以库存为浪费,以“0”库存著称。但实际上,JIT是有库存的,只不过不放在库房里,而是在生产现场,数量也是受控的:
传统JIT的工件储备在转移工件的容器中;
或放在“超市货架”上的“缓冲库存”;
一旦需要就被取走。资料库下载
缓冲库存保证了系统的快速响应。没有缓冲库存生产系统最会变得非常脆弱,或者形不成连续流。
问题是如何设置缓冲库存?多数是采用经验设定并逐步减少。
供应商
加工
装配
装配
看板
看板
看板
缓冲库存
缓冲库存
缓冲库存?
JIT中的缓冲库存
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通过每次减少1个逐步将缓冲库存降到最低
开始
库存>0?
是否经济?
结束
y
减1
n
y
n
改造流程
暴露下一个约束
消除约束
识别约束
减少缓冲库存
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拉式生产是与推式生产相对立的。拉式生产意味着生产只有在当客户需求或“拉动”它的时候才能进行,
客户没有需求时,
不开工。
拉动生产Pull
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  • 时间2011-07-26