Lean production精益生产（PPT 13）美国人的效仿－发展－升华.ppt

精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
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 效仿-发展-升华
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新的美国汽车工业引进、效法日本的经验,同样取得了好的成就:
MIT研究丰田经验
“改造世界的机器”
美国推广精益生产
“精益思想”——新的生产方式的诞生
-发展-升华
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日本人在制造业市场上的胜利使美国的制造业陷于危机, 困惑的美国人研究日本的经验。由麻省理工大学MIT组织了世界上14个国家的专家、学者,花费了5年时间、耗资500万美圆,探索大量生产方式与丰田生产方式的差别。
(1) MIT研究丰田经验
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MTI的“工业生产力委员会”得出以下结论:
“不管是与其它国家相比还是与自己得历史相比,美国在生产力方面都存在着严重得问题。”“生产力问题使美国相对落后了。”
靠加“大批量”提高生产率已经不可能。
而庞大、层级管理、精细分工和的金字塔式企业,缺少适应变化市场需求的柔性,处处受阻。
对雇员缺少培训和等级森严的层级管理限制了劳动力的参与感、责任和积极性的发挥。
与供应商、转包商之间缺少合作、信任。
(1) MIT研究丰田经验
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许多研究结果得到了认同
美国人和西方反思的结果认为:西方企业在第一次管理革命中使工业大发展的管理模式已经僵化:
传统的劳动分工原则组建的组织方式已经成为企业生产率进一步发展的障碍,过细的分工造成缺乏整体的综合统一,从而延缓了企业整体生产效率的进一步提高。
层级组织阻碍劳动者效能的发挥。
分工在使企业效益提高的同时,也出现了资源浪费、不重视用户、不关心质量、费用高、缺乏创新和官僚主义等难以克服的弊病。资料库下载
(1) MIT研究丰田经验
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最后在1990年,由美国人James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的“改造世界的机器The Machine That Changed the World”一书中。书中采用了美国麻省理工学院的研究小组给这种生产方式起的名子:
“Lean Production”。
(2) “改造世界的机器”
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“Lean”是“瘦”的意思,因为与大量生产方式相比这里一切的投入都大为减少。随着这本书在全世界的畅销,“Lean Production”也在全世界达到承认。
将“Lean Production”译作“精益生产”是“改造世界的机器”一书中文译者的译法。转“瘦”为“精”是一个成功之做。
(2) “改造世界的机器”
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“改造世界的机器”第一次用精益生产方式对大批量生产方式进行批判。
James Womack, and Daniel Jones
(2) “改造世界的机器”
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“改造世界的机器”第一次宣布“精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业,向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响,也就是说这一转变将真正地改变世界”。
(2) “改造世界的机器”
James Womack, and Daniel Jones
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