企业发展计划书怎么写.doc

企业发展计划书怎么写
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性必须前有计划、后有总结。以下是wtt整理的企业发展计划书怎么写欢迎阅读参考!
企业发展计划书怎么写
摘要：当前国内基本建设发展较快应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局面适应市场、适应竞争充分利用好现有的人力、物力资源企业战略管理的研究就显得十分必要。本文力图通过研究找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法用以指导建筑施工企业的战略管理实践。
关键词：建筑施工企业战略规划战略管理
建筑施工企业是国民经济的支柱产业它所创造的国民收入一般在5%左右。但是由于历史原因我国国有施工企业的水平与发达国家相比整体上还存在着一定的差距。在我国施工企业整体还是劳动密集型企业人员多装备差效益差环境劣员工收入低管理也极不规范。随着建筑施工企业竞争的日趋激烈企业经营者们越来越深刻地认识到现代企业管理必须超越企业职能管理超越企业边界。因此加强国有施工企业的战略管理研究不断提高国有施工企业的竞争力意义十分重大。
一、战略的基本性质与内容
1、战略的基本性质
当前还没有一个得到一致认可的战略定义。不过我们认为战略的基本性质包含以下几点：(1)战略影响着企业的整体事业。战略决策对于企业整体事业的影响至关重要;(2)战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活动的地理范围、空间等;(3)战略涉及企业的环境。
考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分企业应用战略来应对变化着的环境;(4)战略包括内容和过程两个方面。战略研究包括采取的行动和己经决定了的行动与实施的过程;(5)战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的;(6)战略包含不同的思考过程。
有概念性的思考也有分析性的思考一些人强调分析的重要性但是大多数人认为战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考决定的。
2、战略的内容
通常我们将战略管理看作是一种过程一种对企业战略的管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价等主要内容。战略制定包括确定企业任务识别企业外部机会与威胁识别企业较之竞争者的长处与短处建立长期目标开发供选择的多种战略方案以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的问题包括：企业进入何种新的业务领域放弃何种业务如何配置资源是否扩大经营或进行多元经营是否进入国际市场是否进行合并或建立合资公司等。战略实施要求公司制定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源以便使制定的战略得以贯彻实施。
战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统以及将员工报酬与企业绩效挂钩等。战略评价用来评价战略效果以便采取变革措施管理者非常需要知道哪一特定的战略管理阶段出了问题而战略评价便是获得这一信息的主要方法。由于外部及内容因素处于不断变化中之中所有战略都需要不断的调整和修改。
二、建筑施工企业的战略规划发展
伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快施工企业所面临的生存环境发生了本质的变化竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。以前企业所常用的价格战、业绩战等单维度的竞争手段正在被供应链竞争、顾客忠诚竞争、战略网络竞争等立体化竞争手段所替代。
同时在国际竞争国内化和国内竞争国际化的今天全球价值链的整合又为国有施工企业提出了一个新问题即国有施工企业的国际化己经上升为一个事关企业生存与发展的战略问题。另外从我国施工企业所处的生命周期而言己经在一定层次上走过了萌芽期、成长期和成熟期正面临着两种选择要么是完成企业的蜕变再写辉煌要么是步人衰退阶段淡出市场。
这是国有施工企业必须回答的问题。自然在未来几年是否转型和国际化将成为国有施工企业谈论最多的话题。在变革的市场环境下必然要求企业成长思维的变革。近年来许多施工企业都打出战略转型的大旗要做大做强自己的企业但是很少有企业真正解决战略转型落地的问题可以说绝大多数企业的战略转型还只是在云中漫步似乎施工企业陷入了集体战略徘徊。一时间企业陷入两难的境地如果不进行战略转型在变革的市场环境下势必是在等死;如果进行了战略转型又好像是在找死。企业家们急于寻求解决这一问题的良方一时间战略执行这一在企业管理学基本原理中并不存在的术语大行其道似乎成为集体战略徘徊问题的灵丹妙药。
但是冷静下来进行分析和思考却发现在执行的背后还是计划、组织、控制、激励、沟通、