企业发展计划书怎么写.doc

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计划书是党政机关、 企事业单位、 社会团体对今后一段时间的工作、 活动作
出预想和安排的一种事务性文书。 为避免工作的盲目性， 必须前有计划、 后有总
结。以下是我整理的企业发展计划书怎么写，欢迎阅读参考 !
企业发展计划书怎么写
摘要：当前国内基本建设发展较快， 应该说给建筑施工企业带来了较为广阔
的市场前景。然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、 劳动密集
型、人员结构差等特点， 加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决， 企业战
略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局
面，适应市场、适应竞争，充分利用好现有的人力、物力资源，企业战略管理的
研究就显得十分必要。 本文力图通过研究， 找出一些有利于建筑施工企业发展的
战略规划思想、经验与方法，用以指导建筑施工企业的战略管理实践。
关键词：建筑施工企业战略规划战略管理
建筑施工企业是国民经济的支柱产业， 它所创造的国民收入一般在 5%左右。
但是，由于历史原因， 我国国有施工企业的水平与发达国家相比整体上还存在着
一定的差距。在我国，施工企业整体还是劳动密集型企业，人员多，装备差，效
益差，环境劣，员工收入低，管理也极不规范。随着建筑施工企业竞争的日趋激
烈，企业经营者们越来越深刻地认识到，现代企业管理必须超越企业职能管理，
超越企业边界。 因此，加强国有施工企业的战略管理研究， 不断提高国有施工企
业的竞争力，意义十分重大。
一、战略的基本性质与内容
建立有效的组织结构、 调
1、战略的基本性质
当前还没有一个得到一致认可的战略定义。 不过我们认为，战略的基本性质
包含以下几点： (1) 战略影响着企业的整体事业。战略决策对于企业整体事业的
影响至关重要 ;(2) 战略涉及企业的活动领域。 包括从事什么业务、 活动的地理范
围、空间等 ;(3) 战略涉及企业的环境。
考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分， 企业应用战略来应对变化
着的环境 ;(4) 战略包括内容和过程两个方面。 战略研究包括采取的行动和己经决
定了的行动与实施的过程 ;(5) 战略的组成部分十分复杂。 因为变化给企业带来了
新奇的条件组合， 战略的组成部分是非结构化的、 非程序化的、 非常规的和非重
复的 ;(6) 战略包含不同的思考过程。
有概念性的思考， 也有分析性的思考， 一些人强调分析的重要性， 但是大多
数人认为战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考决定的。
2、战略的内容
通常我们将战略管理看作是一种过程， 一种对企业战略的管理过程， 包括战
略制定、战略实施、战略评价等主要内容。战略制定包括确定企业任务，识别企
业外部机会与威胁， 识别企业较之竞争者的长处与短处， 建立长期目标， 开发供
选择的多种战略方案， 以及选择特定的实施战略。 战略制定过程所要决定的问题
包括：企业进入何种新的业务领域，放弃何种业务，如何配置资源，是否扩大经
营或进行多元经营， 是否进入国际市场， 是否进行合并或建立合资公司等。 战略
实施要求公司制定年度目标、 制定政策、 激励员工和配置资源， 以便使制定的战
略得以贯彻实施。
战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、
整企业经营方向、 制定预算、建立和使用信息系统， 以及将员工报酬与企业绩效
挂钩等。战略评价用来评价战略效果， 以便采取变革措施， 管理者非常需要知道
哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
由于外部及内容因素处于不断变化中之中，所有战略都需要不断的调整和修改。
二、建筑施工企业的战略规划发展
伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快， 施工企业所面临的生存环境发
生了本质的变化， 竞争的范围更加广泛、 竞争内容更加深入、 竞争的程度更加激
烈。以前企业所常用的价格战、 业绩战等单维度的竞争手段， 正在被供应链竞争、
顾客忠诚竞争、战略网络竞争等立体化竞争手段所替代。
同时，在国际竞争国内化和国内竞争国际化的今天