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供货应急响应预案.docx

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文档列表 文档介绍

供货应急响应预案
范围
预案G适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案。
职责
总经理
负责发生紧急交货任务G总体指挥。
副总经理
负责协助指挥进行发生紧急交货任务G具体指挥。
客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面G方案制定。
技术组
负责技术措施方面G方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施G修复。
制造组
负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插
单按时完成任务。
管理组
负责增加参与紧急任务G人员协调安排和货物配送安排。
应急响应G基本原则
以客户G交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。
指挥部组织机构、联系电话
指挥部机构
指挥 : 总经理
副指挥 : 副总经理
指挥部成员 :
客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
流程图
6流程说明：

2欢在下载
接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，
并报备总经理。
2紧急交货任务方案G制定
6． 2． 1 总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各
部门相关任务。
6． 2 ． 2 副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。
6. 3紧急交货任务G生产计划编制
6． 3． 1 生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划
和方案。
6. 4紧急交货任务G执行
6

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