仅供个人参考
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供货应急响应预案
1. 范围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。
2. 引用文件
公司生产运行突发事故应急预案。
3. 职责
总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥。
副总经理
负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。
客服组:
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。
技术组
负责技术措施方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中 组织相关设备设施的修复。
制造组
负责执行应急处理操作任务,及时调整生产进度,即时插 单按时完成任务。
管理组
负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。
4. 应急响应的基本原则
以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,确保准时交货,并做 好相关预案。
5. 指挥部组织机构、联系电话
指挥:总经理 副指挥:副总经理 指挥部成员: 客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
流程图
客服部
下达紧急供货任务
6流稈说报备总经理
总经理
6.]紧急交货任务的通知
接到客人紧急、交货任务时,第一时间下达任务给生产部门,
.O 紧急交货
并报备总经理
6. 2 !
的W
6. 2. 1总经理召开紧急交货任务主题会议 亠、r编制紧急、生产计划 部门
副总经理
,计论方案并生排各/生管组长
6.
2 .评估副总经理安排相关工作细节,交各部
3紧急交货任务的生产计划
门执行。
制造部/管理部
3. 1生产经理和生管组长根据目前订单情况,调整生产计划 执行紧急生产计划
和方案
6. 4紧急交货任务的执行
增加执行紧急生产计
划人员
制造部/管理部
4 .峠或设造异
制造部
接到紧急生产计划后,立即对计划进行评估,
如能自行完成的,安排执行。如有因难需增加人手的报务管理技术部
工艺改良或设备故障排除 技术部
管理部安排其它部门人员进行支援。
不得用于商业用途
仅供个人参考
管理部
紧争货物配送
故障及时报备技术部,技术部第一时间排除故障, 确保计划按时 完成。
6. 5紧急交货任务的交货 6. 5. 1制造部门完成紧急交货任务,报告管理部门,由管理部 门安排配送。
6. 6记录保存
6. 6.1 管理部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》 进行记录, 加以建档保存, 作为日后
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