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供货应急响应预案.doc

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文档列表 文档介绍

供货应急响应预案
LT
接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。
6．2紧急交货任务方案的制定
6．2．1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。
6．2．2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。
6．3紧急交货任务的生产计划编制
6．3．1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。
6．4紧急交货任务的执行
6．4．1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成的，安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。
6．4．1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。
6．5紧急交货任务的交货
6．5．1制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。
6．6记录保存
6．6．1管理部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。
7 参考文件及相关资料
7．1《运行控制程序》
7．2《紧急应变作业指导书》
7．3《记录管理程序》

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