供货应急响应预案.doc

供货应急响应预案.doc供货应急响应预案
范围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案。
职责
1总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥。

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。
：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中 组织相关设备设施的修复。
3. 6制造组
负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插 单按时完成任务。
7管理组
负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。
应急响应的基本原则
以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做 好相关预案。
指挥部组织机构、联系电话
1指挥部机构
指挥：总经理 副指挥：副总经理 指挥部成员： 客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管

下达紧急供货任务
并报备总经理
客服部
召开紧急供货方案制
定方案
安排各部门工作任务
编制紧急生产计划
总经理
副总经理
生产经理/生管组长
评估紧急生产计划
报备管理部门
制造部/管理部
技术部
完成紧急生产计划
紧争货物配送
制造部
管理部
扌丸行紧急牛产计划 V
增加执行紧急生产计
制造部/管理部
V
划人员
工艺或设备异常报备
制造部
工艺改良或设备故障排除
6流程说明：
1紧急交货任务的通知
接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门， 并报备总经理。
2紧急交货任务方案的制定
2. 1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各 部门相关任务。
6. 2. 2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。
6. 3紧急交货任务的生产计划编制
6. 3. 1生产