7s管理-PPT课件(精).ppt

2017-2-1 1大连理工大学 7 S 活动实践-大连理工大学-管理学院-企业管理系-冯长利副教授 2017-2-1 2开篇?中国已经成为世界制造工厂; ?国际竞争国内化; ?中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战? ?中国企业管理的现实: ?技术积累不足?生产效率低下?现场管理混乱?品质稳定性差?员工素质有待提高 2017-2-1 3开篇?如何缩小差距,提高企业的竞争力? ?靠海派的“高谈阔论”? ?靠点子派的“决胜战略”? ?靠学院派的“高深理论”? ?企业真正需要的是:实在派实实在在的工具和方法,以及先进企业得以持续成功的经营管理经验。 2017-2-1 4一、 7S 概论 7S 管理的起源? 7S 起源于日本: 指的是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。? 55 年 2S : 安全始于整理整顿,终于整理整顿--- 作业空间和安全? 86 年,首本 5S 著作问世?在 5S 基础上,增加节约和安全两个要素就是 7S ?再加上服务和满意要素就是 9S 2017-2-1 5 7S 管理的基本含义? 7S 指的是: ?日文的 SEIRI ( 整理)、 SETION ( 整顿)、 SEISO (清扫)、 SEIKETSU (清洁)、 SHITSUKE (素养) ?以及英文的 SAVE ( 节约)和 SAFETY ( 安全)这七个词的第一个字母均是 S。 2017-2-1 6 ?整理: 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品; ?整顿: 物品位置固定,并标识上,将寻找必需品的时间减少为零; ?清扫: 清扫到没有赃污的干净状态,注重细微之处; ?清洁: 将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化; ?节约: 减少浪费、降低成本; ?安全: 消除隐患,保障员工的人身安全和生产正常; ?素养: 遵守规定,积极向上,文明与团队精神; 2017-2-1 7严守标准、团队精神 Discipline and training Shitsuke 素养减少浪费、降低成本 Save 节约按照规章、流程作业 Safety 安全管理公开、透明化 Standardization Seiketsu 清洁自己的区域自己负责 Shine Cleaning Seiso 清扫 30 秒内找到需要的物品 Systemize Neatness Seiton 整顿定期处置不用 anization Seiri 整理典型例子英文日文中文 2017-2-1 8 推行 7S 管理的目的? 7S 是企业管理的基础?质量: 7S 确保生产过程秩序化、规范化,为好质量打下坚实基础; ?成本: 7S 可以减少各种浪费、不均衡,提高效率,从而达到成本最优化; ?交货期:个性化生产中, 7S 是一种预防生产过程中问题产生的有效预防方法,能及时发现异常,减少问题发生,保证准时交货。 2017-2-1 9 ?服务: 7S 可以提高员工的敬业精神和工作乐趣,乐意为顾客提供优质服务;减少流程, 方便客户; ?技术: 7S 通过标准化来优化技术,积累技术, 减少开发成本,加快开发速度; ?管理: 7S 是科学管理中最基本的要求。是企业管理的基石。 2017-2-1 10 推行 7S 管理的目的?改善和提高企业形象?整齐、清洁的工作环境,吸引顾客,口碑好?促成效率的提高?良好的工作环境和气氛,物品排放整齐?改善零件在库周转率?有效管理和布局、最低库存管理、停滞少?减少直至消除故障,保障质量?优良品质来自优良的环境,良好的对待小事的态度, 消除马虎思想