7S管理 PPT课件.ppt

7S管理_PPT课件目录
一. 为什么7S是工厂管理合理化的根本
二. 7S的含义
三. 7S的实施方法
四. 7S的导入与推行
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壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本
1-1 为什么要合理化
合理化者:
企业之大事
生死之路
存亡之道也
没有人能保证一个企业能水续的经营,昨日
还在经营的企业,今日已不知去向,过去显赫一
时,举足轻重的企业,还曾信誓旦旦的「立足台
湾、进军大陆、放眼天下」,现在不得不改弦易
辙,根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者
,仅占60%左右,而能超过一个人的寿命的(平
均70岁来计算),则又不超过15%,经营企业之
艰辛,可见一斑。但是左右企业生存之道者,则
为「经营或管理的合理化」。
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1-2 如何运用7S的合理化来消除浪费
1-2-1 工厂常见的浪费与7S合理化
(1) 制度上

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(2) 效率上

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(3) 质量上

因质量不良所造成的重修、重检、报
废及信誉、交期上的损失,这是一种成本
上的最大浪费,尤其是影响到客户的信赖
度,很可能造成客户的流失或公司的生存
。
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(4) 安全上
A. 安全上的浪费
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1-4 为何要推动7S活动

工厂提供给客户的是什么呢﹕
◆ Product (多品种)
◆ Quality (高质量)
◆ Cost (低成本)
◆ Delivery (最短﹑最快的交货期)
◆ Safety (安全性)
我们如何才能做到P﹑Q﹑C﹑D﹑S﹖
要从最基本的的开始﹐推行7S活动﹗
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贰、7S精义
2-1 整理:(Seiri)
2-1-1 意义:
所谓整理,就是将事物理出一个条理
来,使事物的处理简单化,也就是说我们
的工作场所中(或负责的部门范围内)的
物品、机器设备清楚的区分为需要品与不
需要品,对于需要品加以妥善的保管,不
需要品则处理或报废。
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