7S管理 ppt课件.ppt

7S知识节约安全修养清洁清扫整顿整理*ppt课件7S简介7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S;7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。*ppt课件什么是7S?整理(SEIRI):需要与不需要的作区分,不必要的东西要处理。整顿(SEITON):将必要的东西标示好,放在规定的位置。清扫(SEISO):经常打扫干净,创造无垃圾、无污迹的工作环境。清洁(SEIKETSU):巩固整理、整顿和清扫所达到的水平,保持工作现场任何时候都整齐干净。修养(SHITSUKE):养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好****惯。安全(SAFTY)节约(SAVING)*ppt课件实施7S的目的1、使每个人实施7S改善自我工作环境及工作效率。2、使每个人了解好的工作业绩需要优良的管理场地、管理环境。3、营造一个没有危险和没有污染的工作环境。4、减少现场的浪费、消除浪费和场地整洁。*ppt课件一、怎样实施7S呢?*ppt课件7S活动目的质量生产环境物料其它方针、目标7S程序化标准化7S的真正目的*ppt课件整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。*ppt课件如何实行整理?定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。效果:从心中就有“应有与不应有”的区分,并把不应有的去除的观念注意:正确的价值意识—「使用价值」,而不是「原购买价值」*ppt课件整理的推行要领所在的工作场所全部检查,包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要物品调查需要物品的使用频度制定废弃物处理办法每日自我检查*ppt课件整理前后简单的目视化管理体系清楚显示了归属和是否遗失什么东西*ppt课件