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从管理变革中发展企业文化
企业文化是一种管理实践和管理思潮,是一门在管理实践中产生的学科,它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中,在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论,将企业管理(本文来自博锐邓正红专栏)从技术、经济上升到文化层面,是管理思想发展史上的创举,给企业管理理念和实践带来生机和活力。企业中的管理实践变革,必然带来对传统生活方式的变革挑战,企业文化要随之改变,创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织,只有企业的价值观和行为方式改变了,企业才能实现真正的变革创新。社会处于不断发展变化之中,企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战,企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革,从管理变革中发展企业文化,创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。
福特汽车以生产为导向的企业文化,在世界各地逐步建立起了生产据点,却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。并且在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后,福特汽车公司展开了第一波的改造,除了用裁员(本文来自博锐邓正红专栏)来降低成本外,还陆续引进了多项产品质量改革计划。经过80、90年代的改革阵痛,福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。1998年,董事会决定任命纳瑟担任首席执行官,在纳瑟的倡导下福特汽车描绘出了新的企业文化四要素:具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长,以及深信“领导者是老师”等4项概念,并逐步进行企业文化的改革。
 
在中国,大庆油田的企业文化众所周知。近年来,大庆油田在继承优良传统的基础上,注重从管理变革中发展企业文化,比较有名(本文来自博锐邓正红专栏)的就是大庆第一采油厂第二油矿,他们把原来“四个一样”的管理文化,通过管理变革,继承发展成为“四个不一样”的管理文化。
 
大庆第一采油厂第二油矿始建于1962年,现有员工1832人,管理油水井1892口,计量间116座,各类站(所)58 座。2001年,该矿积极适应油田深化改革的形势,在总结近年来该矿改革创新实践的基础上,秉承“四个一样”优良传统,解放思想,与时俱进,提出了“四个不一样”的管理理念,即素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样。通过在实践中完善,在完善中实践,“四个一样”展现出旺盛的生机和活力,有力地推动了全矿各项工作的新发展。
他们感到,企业文化是企业发展的永恒动力。对他们来讲,只有赋予大庆精神这一传统文化以新的时代内涵,才能使之不断成为促进企业发展的强大精神动力。“四个一样”管理理念的形成,有着丰厚的传统文化渊源和(本文来自博锐邓正红专栏)生动的改革实践积累,它产生于油田改革发展的大环境和该矿管理创新的实践,根植于大庆精神的文化积淀和“四个一样”的优良传统,来自于全矿员工谋求发展的使命和责任。
 
油田深化改革的形势,为“四个不一样”的产生创造了环境。油田重组改制以来,按照“适应新形势,建立新体制,树立新形象,谋求新发展”的要求和“高水平,高效益,可持续发展”的方针,围绕建立油公司管理体制和运行机制,谋求企业可持续发展,油田公司深化改革的力度不断加大,领域逐渐拓宽,节奏持续加快,无论是深化人事、劳动、分配制度改革,还是推进制度、管理、技术、企业文化创新,以及加强和改进党建、思想政治工作,都