绩效考核通用指标.docx

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绩效考核指标
一、工作质量评价量表
评价项目
评分标准
90-100 分
80-89 分
70-79 分
69分以下
工作质量
正确领会上级工作意图，工作 质量达到或超出期望，具有成 本意识，努力降低成本消耗
正确领会上级工作意图，工作 质量达到期望要求
工作无过失，工作输出满 足基本要求
工作出差错，工作输出不 满足基本要求，需努力改 进工作
备注：计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划难以达成，由绩效考核管理委员会在考核中酌情
二、季度任务系数评价量表:
季度任务系数
-

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季度任务系数
当季度与其他部门相比：工作难度 大；工作对公司业绩的重要程度大 于其他部门；工作量大于平均值。
当季度与其他部门相比：工作难度 适中；工作对公司业绩的重要程度 适中；工作量处于正常水平。
当季度与其他部门相比：工作难 度偏低；工作对公司业绩的重要 程度偏低；工作量偏低。
三、工作态度指标评分标准
评价 项目
评分标准
权重
90-100 分
80-89 分
70-79 分
69分以下
制度
执行
模范遵守公司规章制 度
遵守公司规章制度
基本遵守公司规章 制度
不完全遵守公司规章 制度
%
劳动 纪律
月度无迟到、早退、 旷工，全勤，未违反 劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退1-2 次，无旷工，偶有违反 劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3 次以上（含3次）， 无旷工，时有违反 劳动纪律等相关制 度
月度迟到或早退4次以 上（含4次），无旷工 或偶有旷工，经常违反 劳动纪律等相关制度
%
工作
主动性
勇于承担任务；独立 推进各项工作，成效 满意；主动提出合理 化建议
主动承担任务；在上级 指导下推进各项工作， 成效较满意；偶有工作 创新
能接受安排任务； 推进各项工作过程 中需要指导并督促
偶尔不能接受任务；推 进各项工作过程中需 要监督、催促；不能提 出合理化建议
%
团队
协作
任何情况下都能有效 促进团队成员间的合 作，主动配合他人或 部门工作，接受并支 持团队决定；认真贯 彻执行上级指令，从 不推脱工作
绝大多数情况下有效 促进团队成员间的合 作，主动配合他人或部 门工作，接受并支持团 队决定；服从上级指令
能配合他人或部门 工作，能考虑团队 利益，接受团队决 定；对部分上级指 令持抵触态度
很少配合他人或部门 工作，看重个人利益， 较少接受团队决定；时 有拒绝执行上级指令 行为发生
%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力 行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘， 1人/次扣5分；计划达成率=
实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
培训人次计划达成率
20%
=实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次
公司员工五险一金缴费与核算
20%
员工五险一金缴纳的及时性， 延误一次扣3分；数据核算准确，