园林公司岗位职责.docx

董事长:岗位职责
1、 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员
会汇报执行情况。
2、 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹
管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工
作负总责。
4、 根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财
务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分
析。
5、 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行
最终核定。
6、 享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任
命有最终审批权。
7、 对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关
事宜。
8、 听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分 配使用方案，并报董事长审批。
2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度 工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业 管理模式。
4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调 动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担
保享有决策权和财经审批权。
6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度， 确保公司安全高效生产，顺利完成年 度各项工作指标。
7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队 的凝聚力和战斗力。
8、 积极完成董事长交办的其它工作。
园林副总经理岗位职责
1、 统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；
2、 全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。
4、 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。
5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
7、 完成总经理交办的其它任务。
市政副总经理岗位职责
1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工
程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。 2、参与园林市政合
同谈判，审核把关工程的预决算。
3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部
分，保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1、 统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 预算工作负总责。
2、 根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度 业务指标，报总经理批准后组织实施。
3、 配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 核编制完毕投标书。
4、 参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、 协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。
6、 完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质 量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。
工程部经理岗位职责
1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、 定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核
3、 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、 掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况， 及时向生产副总经理汇报。
5、 负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平■衡。
6、 对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、 处理工程部的日常管理工作。
8、 完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位