人力资源与人力资源管理PPT课件.pptx

二、人力资源的双重属性
自然性和社会性
时效性和持续性
是成本也是资本
主动性和被动性
丰富性与稀缺性
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三、人力资源与人力资本
“资本”从语义上有三种解释：



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人力资本定义：
体现在劳动力自身中的的生产知识、技能、创新概念和管理方法等资本存量的总合。
其特点：
与物质资本相比，它具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
“人力资本”更多的强调人力的经济性、依据性、功用性与利益性。
人力资本是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，而人力资源是针对经济管理、经济运营来说的。前者是由因溯果，后者是由果溯因。
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人力资源与人力资本存在以下四点区别：
。（人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。）
。（人力资源包括自然性与资本性人力资源；人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力，可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。即：人力资本存在于人力资源中。）
。（人力资源反映存量问题，人力资本反映流量与存量问题。）
。（人力资源是从人的潜能与财富关系来研究人的问题；人力资本是从投入与收益的关系来研究人的问题。）
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第二节 人力资源管理的基本概念与职能
一、人力资源管理的概念
今天的人力资源管理，是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。
人力资源管理是企业人力资源的获取、培训发展、整合优化、控制调整、保持与激励等的管理过程与活动以及相应的技术和制度，其目的是追求企业组织效率和人力资源使用效率的最大化，实现企业目标和员工目标。
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根据定义，可以从两个方面来理解即：
--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。  　　--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
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现代人力资源管理与传统人事管理的区别
“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 
，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 
，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
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二、现代人力资源管理的特点
目标的战略性
内容的广泛性
对象的目的性
主体的层次性
手段的人性化
结果的效益型
新型企业-员工关系
重视人力资源价值链管理
重视人力资源的危机管理
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制定人力资源计划
人力资源成本会计工作
岗位分析和工作设计
招聘与选拨
雇佣管理与劳资关系
入职教育、培训和发展
工作绩效考核
推动员工的职业生涯发展
员工工资报酬与福利保障的设计和实施
人力资源管理信息系统和员工档案管理
三、人力资源管理的主要任务和职责功能
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四、企业人力资源管理体系的构建
（1）人力资源体系
人力资源的战略规划、决策系统; 
人力资源的成本核算与管理系统; 
人力资源的招聘、选拔与录用系统; 
人力资源的教育培训系统; 
人力资源的工作绩效考评系统; 
人力资源的薪酬福利管理与激励系统; 
人力资源的保障系统; 
人力资源的职业发展设计系统; 
人力资源管理的政策、法规系统; 
人力资源管理的诊断系统。
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