采购管理计算题.ppt

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．某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1%　　B．10%　C．% D．6%
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31．先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中采购成本为50，000万元，其他费用为40,000万元。税前利润为：10,000万元。问：(1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么销售额需要增加的百分比为多少? (2)假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比?(3)试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。
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31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。项目金额(万元) 销售收入 5000 采购成本2500 人员工资与奖金600 管理费用300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的财务数据(1)请计算该厂今年的税前利润。(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50％，，则采购成本需降低多少个百分比?
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某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，它为公司总资产的25%， 如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10％，则此时的资产收益率为（ ）A．25%　　B．%　C．% D．%
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朝阳电子股份有限公司每年需要采购某电器元件40000个，该电器元件的进货成本价格为20影个，每年的存储成本是成本价的10％，另外，每次定货的准备费用为625元，试问朝阳公司每年应进几次货?每次进货量为多少?
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某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( )A400 件B200 件C500 件D600 件
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31．某汽车制造公司对某汽车配件的年需要量为160件。每次的订购费用为50元，该配件单价为200元，年存储成本是单价的20％。问该配件的经济订货批量是多少?每年进货多少次?
32．三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10％计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。
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33．天华彩电集团需要制定10月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：I型和Ⅱ型。该公司有三个供应商，供应商A在10月31日前可以供应1万个遥控器(I型1万个，Ⅱ型1万个)，供应商B在10月31日前可以供应5万个遥控器(I型2万个，Ⅱ型3万个)，供应商C在10月31日前可以供应4万个遥控器(I型3万个，Ⅱ型1万个)。(1)试计算天华公司两种型号遥控器10月份的总体定单总量。(2)如果供应商A已经接受了10月份Ⅱ型遥控器定单O．5万个，供应商C已经接受了10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型号遥控器的剩余定单总量。
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32、某机械工程集团要为下半年采购A、B、G三种型号发动机。这三种发动机由甲、乙、丙三家供应商供货。各供应商下半年的可供应量和已经接受的订单量如表1所示。 供应商甲 供应商乙 供应商丙
可供A型号发动机1000 800 600
可供B型号发动机2000 1500 1200
可供G型号发动机3000 1000 900
接受A型号发动机 800 600 500
接受B型号发动机1200 900 1000
接受G型号发动机2000 700 600
(1)下半年A、B、G三种型号发动机各自的总体订单容量。 (2)该集团的供应商群体下半年的发动机总体订单容量。 (3)下半年A、B、C三种型号发动机各自的己承接订单容量。(4)该集团的供应商群体下半年发动机己承接的订单容量。(5)该集团的供应商群体下半年的