跨国公司论文人力资源本土化战略论文：跨国公司在华人力资源本土化战略及其现实意义.doc

跨国公司论文人力资源本土化战略论文
跨国公司在华人力资源本土化战略及其现实意义
摘要:随着世界经济全球化,区域经济一体化的迅速发展,作为经济全球化主要载体的跨国公司在全球的资源配置也在向纵深发展,因此,本土化战略的实施日趋重要,其中,人力资源的本土化配置是本土化战略的核心,管理和技术人才的本土化已成为跨国公司最为重要的战略之一。本文针对人力资源本土化的成因及战略,主要探讨了其对中国企业人才战略的影响及启示。
关键词:人力资源;本土化战略;文化融合
当今,随着经济全球化的迅速发展,跨国公司已把“本土化”提升到战略的高度。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人力资源方面融入东道国经济的过程,其中,人力资源本土化是最深刻,最根本的本土化,是跨国公司能否成功实现跨国经营的关键之所在。
一、跨国公司人力资源本土化的实施策略有1、人才的选择由于文化冲突,跨国公司进入东道国市场面临着意形态、价值观、管理理念以及管理模式等一系列的文化差异。因此,既掌握国际先进管理模式,熟悉国际贸易规则,又深入了解东道国文化、国情,并建立有广泛人脉的人才就成了跨国公司理想的选择。当前,跨国公司管理人才本土化的途径有六种:⑴高薪聘请与中国内地文化一脉相承的港澳台职业经理;⑵聘请有留学经历的中国留学生;⑶聘请中国内地本土成长起来的管理人才;⑷通过猎头公司物色优秀管理及技术人才;
⑸通过并购寻求人才;⑹在高校中选拔人才;基于对长期人才战略的考虑,跨国公司越来越重视在高校中直接选用人才。由于优厚的待遇和良好的工作环境以及优良的职业生涯设计,跨国公司成为高校毕业生理想的工作单位。
2、多样化的人才培养开发当地人才是人力资源本土化的关键在所在。一方面,跨国公司通过建立培训中心甚至是公司的大学来培养本土化人才,加快本土化进程。例如,索尼爱立信在北京建立了中国爱立信管理学院,优秀学员都会被选派到爱立信在中国的各子公司,成为公司的中高级管理人才。另外,跨国公司还会选派优秀的员工到公司总部参加各种培训,开阔本土化人才的国际视野,更有效的进行本土化经营。另一方面,跨国公司积极与中国著名高校合作建立培训基地。例如,三星、宝洁等公司通过设立奖学金来物色有潜力的优秀人才,为其所用,并给予出国深造的机会。
3、完善激励机制以减少本土人才的流失人才的流失是跨国公司在华人才本土化面临的最大困难。跨国公司采取了以下措施来解决这一难题:⑴通过提供高于当地市场平均薪酬的薪金和丰厚的奖励以及优良的福利待遇来吸引本土人才,这是留住人才的基本措施;⑵为本土人才提供各种系统的培训,并根据个人不同的能力与特点为其设计职业生涯;⑶让本土化人才持有公司股票是跨国公司留任核心人才并令其忠心效力与公司的又一重要而有效的手段。
4、解决文化冲突是人才本土化的根本文化冲突是跨国公司在跨国经营时很难逾越的屏障,解决文化冲突,实现文化融合是跨国公司一项长期而艰巨的任务。文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透。
融为一体的过程。跨国公司要通过内部整合的方式,将本身的管理理念与模式和东道国的具体国情商情相适应,并将其经过调适整合融为一体,形成一种新的独特的企业文化,从而得到长期的根深蒂固的发展。
二、跨国公司人力资源本土化对我国的启示1、把人才安全问题上升到战略的高度当今世界科技进步