第八章 项目计划管理.ppt

生产与运作管理课程课件
产品开发与技术选择
2
生产与运作管理概述
3
1
生产过程的时间组织
4
生产过程的空间组织
3
3
项目计划管理
7
制造业作业计划与控制
3
6
9
质量管理
3
8
综合生产计划
3
5
3
10
生产与运作管理课程目录
（物流管理专业）
生产现场管理
设备维修管理
准时制和精细生产
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2
本章结构
4
项目管理概述
1
网络时间参数的计算
2
网络计划优化
3
网络计划方法
3
项目管理概述
项目
项目管理的目标
项目管理的内容
项目成功的关键因素
4
项目
项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作
我国成功实施的载人航天工程，***工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子
长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程
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项目管理的目标
项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度
质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。
费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6
进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成
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项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理
立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证
建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定进度计划和控制决策
运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新
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项目成功的关键因素
正确地选择项目
选择合适的项目负责人
选择项目承担单位
对项目进行规划
组织管理
确定完工期限
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网络计划方法
网络计划的产生
网络计划的优点
应用网络计划方法的步骤
箭线型网络图的绘制
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网络计划的产生
网络计划方法起源
从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题
1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上
1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成
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