第八章 项目计划管理.ppt

生产与运作管理课程课件产品开发与技术选择 2 生产与运作管理概述 31生产过程的时间组织 4 生产过程的空间组织 33 项目计划管理 7 制造业作业计划与控制 369质量管理 38 综合生产计划 353 10 生产与运作管理课程目录(物流管理专业) 生产现场管理设备维修管理准时制和精细生产 11 本章结构 4 项目管理概述 1网络时间参数的计算 2网络计划优化 3 网络计划方法 项目管理概述? 项目? 项目管理的目标? 项目管理的内容? 项目成功的关键因素 项目?项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作?我国成功实施的载人航天工程,***工程, 北京电子对撞机工程,大庆乙烯工程,第十一届亚运会工程;美国的曼哈顿计划,阿波罗登月计划等都是项目的例子?长江三峡工程,是一个解决以防洪为主,集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程 项目管理的目标?项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度–质量: “百年大计,质量第一”,质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。–费用:控制项目的寿命周期费用,包括研制费、建设费和运行( 使用) 费三大部分,这三部分的费用的比例大致为 1:3:6 –进度:项目的完工期限一旦确定下来,项目管理者的任务就是以此为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个工程按期完成 项目管理的内容?项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理–立项阶段是项目管理的初始阶段,它关系到项目要不要上的问题,要进行总体方案论证–建设阶段是工程实施的重要阶段,包括项目的规划、确定进度计划和控制决策–运行阶段不仅要求能维持正常的生产,而且需要改造和更新 项目成功的关键因素?正确地选择项目?选择合适的项目负责人?选择项目承担单位?对项目进行规划?组织管理?确定完工期限 网络计划方法? 网络计划的产生? 网络计划的优点? 应用网络计划方法的步骤? 箭线型网络图的绘制 网络计划的产生?网络计划方法起源–从1956 年起,美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题–1957 年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method ,CPM ) ,第一年就节约了一百多万美元, 相当于该公司用于研究发展 CPM 所花费用的 5倍以上–1958 年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique ,PERT) 的计划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成