第八章 项目计划管理.pptx

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产品品开开发发与与技技术术选选择择
2
生产产与与运运作作管管理理概概述述
3
1
生产产过过程程的的时时间间组组织织
4
生产产过过程程的的空空间间组组织织
3
3
项目计划划管理
7
制造业作作业计划划与控制制
3
6
9
质量管理理
3
8
综合生产产计划
3
5
3
10
生产与运运作管理理课程目目录
(物流管管理专业业)
生产现场场管理
设备维修修管理
准时制和和精细生生产
11
本章结构构
4
项目管理理概述
1
网络时间间参数的的计算
2
网络计划优化化
3
网络计划方法法






项目:在规定定时间内,由由专门组织起起来的人员共共同完成的、、有明确目标标的一次性的的特定工作
我国成功实施施的载人航天天工程,原子子弹工程,北北京电子对撞撞机工程,大大庆乙烯工程程,第十一届届亚运会工程程;美国的曼曼哈顿计划,,阿波罗登月月计划等都是是项目的例子子
长江三峡工程程,是一个解解决以防洪为为主,集发电电、航运、调调水等多功能能、多目标为为一体的巨型型复杂工程

项目管理通常常涉及三个主主要目标:质质量、费用用和进度
质量:“百百年大计,质质量第一”,,质量是项目目的生命。项项目的质量管管理必须贯穿穿于全方位、、全过程和全全体人员中。。
费用:控制项项目的寿命周周期费用,包包括研制费、、建设费和运运行(使用)费三大部分分,这三部分分的费用的比比例大致为1:3:6
进度:项目的的完工期限一一旦确定下来来,项目管理理者的任务就就是以此为目目标,通过控控制各项活动动的进度,确确保整个工程程按期完成

项目管理包括括立项、建设设和运行三个个阶段的管理理
立项阶段是项项目管理的初初始阶段,它它关系到项目目要不要上的的问题,要进进行总体方案案论证
建设阶段是工工程实施的重重要阶段,包包括项目的规规划、确定进进度计划和控控制决策
运行阶段不仅仅要求能维持持正常的生产产,而且需要要改造和更新新

正确地选择项项目
选择合适的项项目负责人
选择项目承担担单位
对项目进行规规划
组织管理
确定完工期限限






网络计划方法法起源
从1956年年起,美国就就有一些数学学家和工程师师开始探讨这这方面的问题题
1957年,美国杜邦邦化学公司首首次采用了一一种新的计划划管理方法,即关键路路线法(CriticalPathMethod,,CPM),第一年就就节约了一百百多万美元,,相当于该公公司用于研究究发展CPM所花费用的的5倍以上
1958年,,美国海军武武器局特别规规划室在研制制北极星导弹弹潜艇时,应应用了称为计计划评审技术术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)的的计划方法,使北极星导导弹潜艇比预预定计划提前前两年完成