代建项目管理项目策划书.docx

代建项目管理策划书
编制说明
《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》 ,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。
中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。
执行过程中,《代建项目管理策划》容若有偏离应及时调整,并将调整容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。
《代建项目管理策划》容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。
代建项目管理目标策划项目名称：
委托单位： 使用单位：
投资性质：■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 □世(♘)行贷款 □其他工程类别：■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他：
工程地点：
建筑面积(或项目规模)： m2,其中：
项
目 工程总价： 万元
概 代建管理费： 万元况
管理方式： □项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他； 合同工作容/围简述：
自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。
质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他
工期目标：计划开工日期 ,计划竣 。
自代建合同签订之日起,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证
项
目 至竣工验收不超过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。
理
管 投资控制目标：暂定 万元以(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。目 管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
标
代建项目管理收益目标：略。
其他：无。
项目管理工作分解结构图(WBS)(见图 )
..
×××× 工程项目工作分解结构
1000 分项工程 2000 前期阶段 3000 设计阶段 4000 招标阶段
1100 建筑设备 2001 可研报告编制及审批
1101 土建工程
2002 交通、环保、地震、
3001 方案设计
3002 方案优化
4001 勘察招标
4002 设计招标
1102 装修工程
水资源评价

3003 方案审查

4003 监理招标
1103 给排水工程 2003 征求园林、绿化、人防、
消防、卫生部门意见及审批

3004 工程勘察

4004 施工招标
1104 暖通工程
1105 电气工程
1106 弱电工程

2004 办建设用地规划许可证
2005 办土地证

3005 初设及概算编制报批
3006 施工图设

4005 材料招标
4006 设备招标
1107 综合布线 2006 办建设工程规划许可证
1108 消防工程
2007 办建设工程施工许可证
计及审查
3007 图纸会审及设计交底
4007 专项承包单位招标
1109 安保工程
1110 电梯工程
1200 室外工程 1201“七通一平”工作
1300 预备费用 1202 市政配套工程
1203 绿化、道路
....
代建项目组织结构（见图 ）
公司总部
项目管理部经理
专家顾问组
技术负责人
项目商务经理
计划前期部
计划工程师外联工程师
工程管理部 投资咨询部 招标采购部
设计协调工程师 土建造价师 合约工程师土建工程师 机电造价师 采购工程师暖通工程师
给排水工程师电气工程师 设备工程师
园林、市政工程师
综合管理部
财务负责人资料员
图 代建项目组织结构图
代建项目组织结构(见图 )
代建管理岗位职责(1)项目管理部经理：
作为代