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增收节支合理化建议
关于征集增收节支扩效合理化建议的通知 关于征集增收节支扩
效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工
作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要
求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度
工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业
奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务
目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。
二、合理化建议征集内容 1、通过业务创新和优化盈利模式， 努力
发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资产，不断提升
经营水平和盈利能力。
2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用
工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制
好。
3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改
进管理，认真研究节能降耗的措施。
三、活动要求 1、本次合理化建议活动， 是集团上半年工作会议部
署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发
动工作，最大限度地调动广大职工的积极性， 提出针对性强、 质量高、
有实际采纳意义的合理化建议。
2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与
合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具
有可操作性的合理化建议。
各单位要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，
成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。
3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的
内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提
的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后
能够给物产集团带来经济效益和社会效益。
四、报送方式请各单位于 8 月 10 日前以邮件形式报送至物产集团
办公室（ ******@），将对各单位上报的建议进行筛选，
一经采纳将酌情予以奖励。
联系人：张筱琳 杨烨 联系电话： 83178367 附：鲁商物产集团
增 收 节 支 扩 效 合 理 化 建 议 表 鲁 商 物 产 集 团 办 公 室
二〇一一年八月一日 鲁商物产集团增收节支扩效合理化建议推荐表
节支降耗合理化建议节支降耗合理化建议 一个企业要创造更多利润，
就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是
管理的核心。
在此，我向公司提出一些个人不太成熟的建议，仅供参考。
一、 维修方面： 1、 应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部
损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做； 2、 节约用料，检
修应据实备料，减少不必要的浪费； 3、 维修人员配备充足，培养一
支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。
二、 运行方面： 1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，
保证设备的正常运行； 2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失
误，变相增加生产成本； 3、 树立主人翁思想， 勤检查设备， 交接班，
要认真对待。
三、 材料方面：1、 将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一
起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，达到废品回收再利用
的目的； 2、 挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存，
及时回收再利用。
四、 管理方面： 1、 深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量
工作到位；2、 增加二级计量， 进行有理有据的管理； 3、 严格考核，
奖惩分明； 4、 事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标
监督。
增收节支的管理措施增收节支的措施 一、建立费用申报制度 1、
对采购必须物品的购买，须由各部 、室列报清单报办公室，办公室统
计归类后对财物首先互调部、室不用的财物；对确实无法调配的上报
业务副总签字后报总经理审批，待批准后方可购买；报销时将领导批
件和发票同时上交财务部。
2、对日用品购买， 要先造出计划尽量减少库存大量积压占用资金，
确需购买经业务副总签字后报总经理审批后采购购入，经验收人入库
验证后，再办理申报销手续。
二、财物及日用品领用分档次及办公需要分发制 1、针对各工作所
需配发必备材料日用品及办公品， 各部、室一般不得存大量的所需品。
2、配发分高层和部、室二类。
3、配发领用品必须签字出库。
三、残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐；各部、室不
得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人责任并罚款。
四、设立内控制度，做到相互制约，避免物品流失或各种不良漏
洞。
五、车