材料消耗管理考核办法.doc

材料消耗管理考核办法.doc文件名称：
材料消耗管理考核办法
文件编号：
Q/3543Ⅲ b-09-50-2012
代替 Q/3543Ⅲb-09-50-2009
编制：
控制状态：
审核：
分发号：
审批：
际华三五四三针织服饰有限公司
二 O 一二年十二月三十日
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材料消耗管理考核办法
第一章总则
第一条为了适应公司日益发展的需要，加强原材料过程控制及消耗定额管理，提高材料利用率，降低生产成本，鼓励节约杜绝浪费提高经济效益，结合公司实际修订本办法。
第二条原材料采购要严格执行标准，进厂的原材料按标准验收。投入使用后从材料到成品各单位都要严格管理 ,按材料标准和定额计划投入使用。
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第三条外包产品材料消耗指标的确定，应执行公司内部相同产品相同工序的消耗指标。因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可按加工单位实际消耗水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。
第四条材料消耗定额管理，体现公司基础管理水平的高低，是编制材料采购计划、生产计划和成本核算的依据，消耗定额的制定以节约原材料降低成本为目的，做到先进、合理、可行。消耗定额实施动态管理，按照先进合理的原则及时制定和修订。
第五条消耗定额考核是实现目标成本和经济效益的促进手段，各用料单位应科学管理明确责任，分解指标对标挖潜鼓励节约，努力降低材料成本。
第二章部门职责
第六条生产部根据发运计划，结合组合配版方案，负责编制产品（生产）组织计划。
第七条技术部、研发中心、面料、成衣、针织品牌事业部须根据计划情况，负责产品材料的择优选用，起草和制定工艺、漏板、模具、配方等技术文件；并对标挖潜，采取有效措施，不断降低工艺消耗。相关单位及时把工艺文件、漏板（或切割文件）段长、工艺配方等技术资料报技术部。
材料消耗定额员须根据生产计划以及产品技术文件制定产品备料定额和材料消耗定额。同时对照行业先进水平，结合公司实际，不断修订和完善消耗定额，并负责材料使用中的管理监督和考核。
第八条器材处按照产品生产组织计划，按照《物资分类采购管理办法》择优采购各种材料，保证入库材料质量合格，数量准确，并及时回退不合格材料。仓储部须根据备料定额和车间需料计划限额发料，对于车间超计划领料部分，待产品阶段性收尾时，应与领料单位办理退库手续。
第九条质量管理处负责各类原材料购入后的外观检验以及取样送检工作，负责监督材料在使用全过程中的质量情况，做到不合格材料不允许投入生产。研发中心根据送检样品及时进行检测，并出具鉴定报告和检测数据。
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第十条财务部负责各单位材料盈亏价值的核算和管理，对器材处的材料利用报告补偿跟踪，同时根据研发中心的鉴定报告和检测数据负责合格材料的结算，并将考核结果报公司考评组。
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第十一条生产车间按品种计划及消耗定额及时填报需料计划，按消耗定额限额领用材料，考虑整匹材料分割问题，车间在领料时可根据情况进行整匹或整件领料，待产品阶段性收尾时须办理退库手续，否则按超耗进行考核。
第三章原材料消耗定额的制定
第十二条技术部对所有生产的产品，须依据相关技术文件规定，结合实物标样，并进行实地考料，制定下发材料消耗定额。
新产品投产前，须制定临时备料定额提供给器材处，在产品正式投产半个月内制定出正式的材料消耗定额并下发执行。对小批量短期生产的品种，要在投产前制定下发临时消耗定额。
外包单位因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可区别于公司内部消耗指标，按加工单位实际工艺水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。
第十三条材料消耗定额的制定和修订要本着 “先进合理 ”的原则。做到节约材料，降低成本。
1）当产品结构，工艺更改，漏板变化，材料规格调整时要及时修订材料消耗定额。
2）在批量产品生产过程中，当定额用量与实际耗用量出现 3%以上差别时，应及时分析原因，并根据实际情况修订消耗定额。
3）在日常生产中，应参照集团公司内部或同行业先进水平和企业历史平均最好水平修订消耗定额。
第十四条当材料出现质量问题须利用时，或需其它材料代用时，要及时根据实际使用情况确定消耗定额。
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