设计院薪酬管理制度方案.docx

设计院薪酬管理制度方案.docx2020/3/27
成都城市燃气设计研究院有限公司
长沙分公司
薪酬管理制度实施方案
第一章 总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，
调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理
制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人
事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原则
第一条： 坚持以各尽所能、 按劳分配； 效率优先、 兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条： 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条： 坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条： 坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
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第三章 设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。
第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑
员工报酬， 并适当向责任大、 技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比
例的 40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，
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设计项目提成比例， 尽量符合公平性原则， 杜绝抢 “好” 活、推“难”活的现象。
（二）职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。
第四章 薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节 工资制度
第八条：工资模式
工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采用岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。
前个单元为固定部分，约占工资总额比例的 40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 60%，根据个人完成绩效的情况分配。
第九条：工资标准
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一、基本工资
（一）凡经考核合格聘任上岗的设计人员，基础工资标
准为 800 元 / 人月；设计试用期人员， 基础工资标准为 600
元 / 人月。凡经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为 1500 元 / 人月；管理适用期人员，基础工资标准为
1000 元 / 人月。
（二）执行标准
1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考
核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。
2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次
月起，享受相应岗位等级工资。
二、绩效工资
工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实
行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质
量控制复杂性、协调指数细分项目，设计项目提成比例（见
表 4-4 设计项目提成比例表） ，尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。
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