项目立项管理办法.doc

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工程立项管理方法
工程信息报备管理工作是市场部管理的一项重要根底性工作。为了加强公司工程工程的管理力度，标准工程立项管理，特制定本方法。
一、当前工程信息报备管理的根本情况
现今区域向市场部所报备的工程信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息根本上都已经由市场部实施启动流程，但大局部工程都是有头无尾。
二、工程立项管理的范畴
“工程立项管理〞是指公司新开发的工程立项。老工程的改建工程和增量工程不对其进展规定。工程立项流程中的工程信息报备是确认销售时机的过程，业务员要对工程报备的数据负责，他们所报备的资料，真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业务人员提交表格形式的报备需求〔?工程信息表?〕，然后由区域总经理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对工程进展判断、分类和立项意见，准予立项的工程发至市场部，由市场部部长确认后批准正式录入工程报备系统，给其工程编号。
三、工程立项的流程
1、业务经理填写?工程信息表?，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核，各所所长审核并签署立项意见。
2．需要召开工程立项评审会德特殊工程，由设计院各所负责人召集工程评审小组召开评审会议。
3．市场部汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。
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4、一般工程由设计院将准予立项的工程及相关的所有资料〔包含?工程信息表?〕一并转给市场部部长。
5．市场部负责进展对工程需求确实认，并根据甲方需求给设计院各所下达工程启动通知。
6．市场部负责对工程的实施过程进展跟踪，并将所有工程完成的最终方案进展存档和记录。
业务经理
区域/事业部总经理
设计院二所
市场部部长
提交?工程信息表?