管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析.doc

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析.doc课业名称
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与本案例相 关的知识概 述
课业6风险型决策和不确定性决策方法
风险型决策 和不确 定性 课业类型 定量分析
决策方法应用
学号：
电子商务 班级 071班
1） 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和；
2） 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值 小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；
3） 悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下 的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小 损益值中去最大值对应的方案；
4） 乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的 最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损 益值中去最大值对应的方案；
5） 后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔
值（某方案在某自然状态下的后悔值 =该自然状态下的最大收益 -
该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最大后悔值， 然后进行比较，吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择；
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案例
案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个
方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800万元；乙方案是改造
原有生产车间，需投资 250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业
生产，实现横向联合，不需要投资。
根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是 6年，在6年内销路好


，销路不好的概率为 。在销路好的情况下， 甲方案可以盈 利430万元，乙方案可盈利 210万元，丙方案可盈利 105万元；在销路不 好的情况下，甲方案将亏损 60万元，乙方案可盈利 35万元，丙方案可盈
利25万元。问题：试用决策树法选择决策方案。
概率
市场 滞销
畅销
损益值
状态
方案


甲万案
-60力兀
430万元
乙万案
35万元
210万元
丙方案
25万元
105万元
-60
430

决策
B

35
210

25

105
甲方案的期望值: 乙方案的期望值: 丙方案的期望值: 所以采用甲方案;
-60 * + 430 * = 283
35 * + 210 * =
25 * + 105 * = 81
万元
万元
万元
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案例
案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自
然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择： A方案