管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析.doc


文档分类:金融/股票/期货
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文档介绍
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析.doc课业名称
学生姓名:
专业:
与本案例相 关的知识概 述
课业6风险型决策和不确定性决策方法
风险型决策 和不确 定性 课业类型 定量分析
决策方法应用
学号:
电子商务 班级 071班
1) 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;
2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值 小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;
3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下 的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小 损益值中去最大值对应的方案;
4) 乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的 最大损益值(即最有利的状态发生),然后,在各方案的最大损 益值中去最大值对应的方案;
5) 后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然状态下的后悔
值(某方案在某自然状态下的后悔值 =该自然状态下的最大收益 -
该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最大后悔值, 然后进行比较,吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择;
本课业的得分按照百分制记分,其中案例报告内容 90%报告格式10%
案例
案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个
方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资 800万元;乙方案是改造
原有生产车间,需投资 250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业
生产,实现横向联合,不需要投资。
根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是 6年,在6年内销路好
0.3
0.7
的概率为0.7,销路不好的概率为 0.3。在销路好的情况下, 甲方案可以盈 利430万元,乙方案可盈利 210万元,丙方案可盈利 105万元;在销路不 好的情况下,甲方案将亏损 60万元,乙方案可盈利 35万元,丙方案可盈
利25万元。问题:试用决策树法选择决策方案。
概率
市场 滞销
畅销
损益值
状态
方案
0.3
0.7
甲万案
-60力兀
430万元
乙万案
35万元
210万元
丙方案
25万元
105万元
-60
430
0.3
决策
B
0.7
35
210
0.3
25
0.7
105
甲方案的期望值: 乙方案的期望值: 丙方案的期望值: 所以采用甲方案;
-60 * 0.3 + 430 * 0.7 = 283
35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5
25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81
万元
万元
万元
本课业的得分按照百分制记分,其中案例报告内容 90%报告格式10%
案例
案例二:某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、低三种自
然状态,概率很难预知。目前共有三种方案可
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文档信息
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  • 时间2021-12-01