培训体系思维导图.doc

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培训体系
培训体系1




培训组织机构设置
公司领导
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
人力资源部
确立培训工作整体战略与目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
培训主管
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
部门培训管理员
提出培训需求与建议
编制年度培训计划
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
培训流程管理
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日常管理
培训需求调查与分析
《培训需求分析表》
培训计划制定
《年度培训计划表》
培训实施
《培训申请表》
《培训考勤/签到表》
培训效果评估
反应层评估
学****层评估
行为层评估
结果层评估
培训管理制度的监督与执行
《培训审计表》
《培训指标考核统计表》
培训的基础行政工作
培训资源管理
课程体系建立与管理
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入职培训
企业概况、制度、文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
基础管理培训班
中级管理培训班
高级管理培训班
自我学****br/>讲师培养与管理
部兼职讲师
部专职讲师
外部讲师
培训信息体系建设与管理
员工培训档案
培训资料库
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培训机构档案
培训经费管理
培训费
差旅费
讲师津贴
培训设施设备管理
培训教室、多媒体设备、书籍等
培训制度制定
确立培训小组的权责
《培训管理程序》
确立部讲师选拔和激励制度
《部讲师管理与激励办法》
确立员工课程体系建设的方法
《部教材开发管理办法》
相应的培训考核\激励和奖惩制度
《轮岗管理规定》
《职业技能鉴定管理办法》
《新员工师徒制培训管理办法》
考虑培训的风险
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《出资培训管理方法》
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